企业战略管理平时作业答案

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1、1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( ). 企业凝聚力战略  . 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( ). 产品辐射型集团化战略  . 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( 

2、). 技术优势. 成本优势  . 资源优势. 生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ). 产品目标. 市场目标. 竞争目标  . 利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ). 复合多样化战略. 后向一体化战略  . 前向一体化战略. 同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这

3、一战略属于( ). 市场开发型战略. 市场创新型战略. 多角化经营战略. 市场渗透型战略  7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ). 投入期. 成长期. 成熟期. 衰退期  8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( ). 内涵型投资战略. 外延型投资战略  . 设备投资战略. 工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措

4、施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ). E.紧跟型战略  . F.模仿型战略. 领先型战略. 配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( )。. A.新品中价战略. B.新品低价战略. C.新品高价战略  . D.随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（ ）。. 多元化战略. 成本领先战略  . 差异化战略  . 集中化战略  12、企业战略联盟的特点（ ）。. 组织的松散性  . 合作的平

5、等性  . 管理的复杂性  . 伙伴的学习性  13、按照并购的动因，企业并购类型分为（ ）。. 善意并购. 恶意并购. 战略并购  . 财务并购  14、按照并购的支付方式，企业并购类型分为（ ）。. 现金支付收购  . 零成本收购  . 换股收购  . 债权支付收购  15、按照并购的意图，企业并购类型分为（ ）。. 善意并购  . 直接并购. 间接并购. 恶意并购  16、按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（ ）。. 混合并购. 直接并购  . 间接并购  . 横向并购17、按照行业关系，

6、企业并购的类型分为（ ）。. 横向并购  . 纵向并购  . 混合型并购  . 直接并购18、企业进入国际市场的方式有（ ）。. 出口进入方式  . 贸易进入方式. 合同进入方式  . 直接投资进入方式  19、跨国经营战略的控制包括（ ）。. 所有权控制  . 人员控制  . 信息控制  . 财务控制与评价  20、出口形式（ ）。. 通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。  . 通过大型贸易公司出口。  . 通过出口管理公司出口。  . 利用已具有外贸自主经营权的出口。  21

7、、出口类型（ ）。. 间接出口  . 直接出口  . 正向贸易. 反向贸易  22、纵向一体化战略的缺点（ ）。. 难于平衡生产能力  . 降低经营灵活性  . 加大管理难度  . 加剧财务紧张  23、一体化战略内容（ ）。. 纵向一体化战略  . 相关一体化战略. 横向一体化战略  . 交叉一体化战略24、常见的企业战略类型（ ）。. 发展型战略  . 稳定型战略  . 收缩型战略  . 混合型战略  25、收缩型战略的类型（ ）。. 选择性收缩  . 抽资转向战略  . 放弃战略  . 清算战

8、略  26、企业核心竞争力主要特征（ ）。. 用户价值性  . 异质性  . 扩展性  . 价值可变性  27、竞争对手一般分为（ ）。. 行业竞争对手. 直接竞争对手  . 间接竞争对手  . 潜在竞争对手  28、宏观环境包括（ ）。. 经济环境  . 政治法律  . 社会文化  . 科学技术  29、企业内部环境包括（ ）。. 企业员工. 企业文化  . 企业管理者. 企业经营条件。  30、战略环境的特点（ ）。. 复杂性  . 不确定性. 动态性  . 唯一