加强班组的建设和管理.doc

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1、加强班组的建设和管理摘要：班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会具有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。班组的建设与管理是指挥统一工作的落脚点,只有每一个班组都充满生机与活力,才能又好又快的发展。关键词：班组建设管理班组的建设与管理强化要从长远目标出发，逐步完善班理的组织倡导,工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制、为班组建设提供不竭的动力。开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态，我们各级管理者要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取

2、的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变。开展班组评优活动，为鼓励先进，对班组升级实行动态管理，优升劣降，不搞终身制，如班组两年没有得优的班组长应被免职。刺激后进班组主动向先进学习。在班组之间形成争强求胜，你追我赶的良好氛围。充分调动人的主观能动性。对班组管理强化起到事半功倍的效果。一、班组的概述（一）、班组的含义这个词，或许给普遍的大众群体都会理解。班级内的小组的通俗易懂的含义：字义上其实是企业生产分工和劳动协作基础上划分的一种基本生产或作业单元。它将生产过程中互相直接协作的有关人员组织在一起，是企业内部从事生产经营和管理活动的最基

3、层的劳动管理组织。就好比：无边无际的大海的一滴海水，或者，说沙滩里的一粒砂石，以一滴海水和一粒沙石的能量放射到无限的巨大，各个阶层都有地位和等级。当然，基层也有基层的地位和等级。地位是文化物质的落脚点，就好比你穿着一身名贵的西服，脚上却穿着球鞋。以此来搭配“别具一格”。班组的地位同样如此，它需要企业文明建设的落脚点。同时又更需要企业培养有理想、有道理、有文化、有纪律的职工课堂。所以说，班组是发展的窗口，是创新的阵地，是降本增效的有力载体，是技术储备的蓄水池。（二）、班组的任务企业是一个有生命的整体组织，它是由各个细胞构成的；当然这里的细胞是指班组。班组这一类小型的管理，整体这样多的“细

4、胞”的管理与发展，才能体现出一个企业的正常运行。这样就体现出班组，保证企业的正常运行发展.以及企业根基的作用。班组同时必须做好的工作：1.必须大力的规范班组的行为，落实班组必须落实的有关规章制度和标准，严格劳动纪律、作业纪律、搞好班组现场管理，搞好作业服务质量。例：这就好比老师在讲课布置作业，在你认真听懂的前提下，高质量完成作业。2.在班里内部积极主动的开展好思想政治工作，不断启迪职工的爱国，爱岗，敬业、奉献精神，使职工自觉地尽主人责，干主人活，讲主人话，真正的当好企业的主人。3.要在班级中主动的组织，职工参与班组的民主管理，广泛的开展岗位练兵，技术比武，技术革新，合理化建设等活动，开

5、展健康有益的文化活动。（三）、班组的意义一个企业的发展当然离不开管理的制度化以及对各个部门的严格要求，恪守自己的职责、首先根据上级下达的任务指标，安排作业生产进度。保证质量的同时，按期完成本班组生产或工作任务。其次，认真贯彻规章和操作的同时没维护劳动和作业纪律，优化劳动组合，确保安全生产，最后积极开展劳动竞赛活动。尽可能减少生产时间，努力提高生产率，提高劳动积极化。同时，要多方面引进外国技术，在结合自己本班生产的同时运用到其中。在完成工作的同时，做好原始资料记录以便下次的资料，数据的查阅和比对，企业好的发展又在于对人员思想动向的了解，做好班组的岗位思想工作。班组是企业管理中最基础的一级

6、管理组织，是企业组织生产最基本单位是企业一切工作的立足点，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业，管理现代化的一项重要工作，摆正班组建设与管理的位置。若大的一个企业，没有一个指挥官是不行，这就好比一盘散沙，无纪律去组织。一个企业的发展，往往不是它有多么雄厚的资金，背景，当然没有这些，又是不可的。他需要一个有着对未来明确目标的领导人，引导企业各个部门往前发展。企业就如同领头羊，各个班组部门就好比群羊，在领头的领导下，寻找丰美的草食，阳光的土地供自己休息。当然作为回报，群山也会给领头羊拥戴敬仰的信念。（四）、对班组长的认识他是基层单位部门任命的班组负责人，既是直

7、接生产者，又是基层班组生产的组织指挥者。1.纵向看，班组长处于企业生产指挥的“兵头将尾”地位，俗话说得好芝麻官官位不大，但他还是个官。2.横向看，班组长处于企业生产和管理相互联系贯通的“枢纽”地位，关乎企业发展的根本。3.从班组内部看，班组长在班组生产中起着主导作用，处于“核心”地位。这样看来，班组长是班组内的领导者，同时企业各个部门发展有着重要作用，又要充分体现班组贯彻执行、工作创新。思想创新、专业技术，生产管理独立开展工作以及凝聚人心的能力