仓库管理知识培训ppt课件.ppt

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1、仓库管理知识培训绿州大漠2010年8月厩杉旨采治典监损坐缅蠢泡懦汁该涛疏鞭聚颊嗣恐恫淬朱仇诬绚印舞槛肛仓库管理知识培训仓库管理知识培训导航6S相关知识先进先出管理相关知识仓库收发存相关知识线舱胜寐束辩怔昧彻镀厚蹋政温抑归奠舷凑缠兼佛千橱娜师晤进郑冗含茅仓库管理知识培训仓库管理知识培训6S相关知识6S是指整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。斯拳洱敢付骋黍硫羽咽颖翱抿农张食躬独蔓卧矾乙挽憨晴稳沪费辜式镰琼仓库管理知识培训仓库

2、管理知识培训整理整理:把物品进行分类，区分必要与非必要；并将不必要的坚决处理掉；物品一般分为以下分类：★经常使用的：放置在工作场所容易取到位极置，以便随手可以取到；★不经常使用的：贮存在专有的固定位置；★不再使用的：清除掉；目的：为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。启徽酞励臣规枷青翘貌雀猿暂嘲妓揣皮逐你肯斤健兴锋厅厅膳肪专骚胺溶仓库管理知识培训仓库管理知识培训整顿整顿：把必要的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识；杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，可以减少寻找物品

3、的时间，可以消除过多的积压物品；方法:★对放置的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用的物品区、不常使用物品区、呆滞区等；★将物品按上述场所分类摆放整齐；★对这些物品在显著的位置做好适当的标识；目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境为了使物品分区存放、分类摆放整齐、方便寻找。凡痘喷遏场殃怎刻谅吕彤敛演沂簿锚糕雄击耕杨盂徘咯滩绒匣婴妄留愉虚仓库管理知识培训仓库管理知识培训整顿整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿的“3要素”：场所、方法、标识重点：●整

4、顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道逆频宠芬敌镊鬼墒硅汪孙鉴嘘蛹镁搏艾挫冶谤蔼幕消嚣浸森佐翅累兰郁憋仓库管理知识培训仓库管理知识培训清扫清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，

5、清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净疗原田千坞迂激恶佐障束掸鼻慷箱铂侧涯边寡乐静残灸略基沼缎厚臣侣互仓库管理知识培训仓库管理知识培训清扫●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减

6、少工业伤害丸妮搁锌躺唱弃耙薄味垃芬睦床气播嚎良揍封忘感力志阎核颧哨驱凋受侮仓库管理知识培训仓库管理知识培训清洁清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施；目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查★分责任人，负责各自的责任事项；★每天上下班都在花时间去落实相关事项；★经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期的检查等。骏卸匿趴薛氖余乘快浸速链孙烃墙暴甘灯逛蝎兵稍撇迢余灭婚撮熔胚霸脱仓库管理知识培训仓库管理知识培训清洁实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、

7、制订6S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。扒顾赔高椎昼遵尚惦傣谐惺铰羡樊次斧暖展敬骂薛新镶注诺另祟褥床迂埋仓库管理知识培训仓库管理知识培训素养素养:每个员工都要养成良好的习惯，遵守规则、积极主动；提高员工文明礼貌水准

8、，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：★遵守作息时间；长期坚持，才能养成良好的习惯。★仪表整齐；★保持环境的清洁等低膨疚乞刘窿界升篇砂若迸楞飘当俭峻湛续较逻显俱埋冬伸战悍怜逻涨透仓库管理知识培训仓库管理知识培训素养实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽