第 2 章 企业战略ppt课件.ppt

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1、第2章企业战略2.1企业战略概述2.2企业总体战略2.3企业竞争战略2.4企业战略观念的新发展2.5企业形象识别系统2.1企业战略概述商品经济的特点就是通过市场竞争，优胜劣汰，使那些能给使用者提供合格产品的厂商脱颖而出，从而推动整个经济的迅速发展。从企业的角度出发，为了提高自身的生存能力与社会效益，必须制定适应内外环境的科学的企业战略，才能战胜竞争对手，保持应有的市场份额。2.1.1企业战略的概念概念：企业战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。特点：首先

2、，企业战略是一种方向性的决策；其次，企业战略是一种多层次性的决策；再次，企业战略是一种受环境约束性的决策；最后，企业战略是一种系统性决策。2.1.2企业战略的类型（1）企业总体战略。（2）企业竞争战略。（3）职能战略。2.1.3企业战略的制定过程2.1.3企业战略的制定过程2.1.3企业战略的制定过程1．确定战略目标2．环境的预测与分析（1）外部环境的预测与分析（2）内部环境的预测与分析3．制定战略方案主要内容包括：确定帮助企业在某一业务领域赢得竞争优势的竞争战略，确定将企业各项业务优化统筹的公司总体战略，以及确定面对全球经济一体化的大趋势的全球战略等。2.

3、1.4对企业战略的评价（1）战略制定是企业的一种学习过程。（2）战略是在多种因素相互作用中形成的。（3）战略制定要发挥基层员工的首创精神。2.2企业总体战略企业总体战略主要包括如何在多个业务领域中经营的多样化经营战略、如何利用外部资源的联盟战略，以及更进一步地如何与其他企业进行整合的合并与兼并战略等。2.2.1一体化战略一体化战略是以企业当前活动为核心，主要通过在纵向和横向两个方面上合并或兼并其他企业，取得规模经济增长的一种战略方案。它有水平一体化和垂直一体化两种基本形式。2.2.1一体化战略水平一体化战略强调企业通过合并或兼并同行业中其他类似的企业扩大企业

4、经营规模。特点：是与生产同一种产品或同在一个经营领域的企业实行一体化经营。是企业迅速扩大当前生产能力，提高市场占有率的一条有效途径，并能有效地提高资金运用效率，提高规模经济效益，减少竞争成本。由于水平一体化战略只是企业在某一类经营领域内的简单扩张，因而，除非是有前景的稳定经营领域，或者这种扩展能改善企业竞争地位，带来客观的收益，否则，水平一体化战略因过分偏重同一种产品或经营领域，可能产生风险问题。2.2.1一体化战略垂直一体化战略强调企业向两个方向扩张，当朝着最终用户方向扩张时，称为前向一体化；当朝着最初的资源供应厂家方向扩张时，称为后向一体化。前向一体化有

5、利于企业为用户提供物美价廉的产品或服务，增加企业的市场渗透能力，保证销售稳定或持续增长。后向一体化减少企业对投人资源，尤其是关键性资源的依赖性，在资源供应长期紧张的情况下，对保证产品质量，降低产品成本极有意义。垂直一体化战略能够大大强化企业在同行业中的竞争地位，不易受到其他对手的影响。2.2.2多样化战略1．选择多样化战略的原因（1）活动共享（2）移植核心竞争力（3）获得市场力量（4）有价值的内部资本市场的分配（5）分散风险（6）重组（7）政府法规的影响（8）企业的低效益（9）不确定的预期收入（10）多样化经营的管理动机2.2.2多样化战略2．多样化经营的类

6、型（1）低程度多样化经营（2）中等程度多样化经营（3）不相关多样化经营3．进行多样化经营的条件（1）企业必须拥有使多样化经营在经济上可行的资源（2）资本市场便于企业获得资金，特别是当企业通过并购进行多样化经营的时候，常常需要资本市场的支持。（3）为使多样化经营决策科学化，企业应当建立一套完整的多样化投资决策管理体系和程式。（4）多样化经营战略的实施能力也是至关重要的因素。2.2.3兼并与合并战略合并是指为了加强竞争优势，两个拥有资源和生产能力的企业在相互平等的基础上，自愿整合的一种交易。兼并（亦称收购）是指为了更有效地利用兼并企业的核心能力，并能够对被兼并企

7、业实施有效的控制，兼并企业通过购买被兼并企业一定数量的股权或全部股权，使被兼并企业成为兼并企业整体经营一部分的一种交易。兼并与合并两者合称为购并。通常情况，合并是两个企业通过友好协商的方式达成，而大部分的兼并却是在非友好的方式下进行的，如在股票市场上，通过强行收购被兼并企业的股票，从而达到兼并被兼并企业的目的。2.2.3兼并与合并战略1．兼并（1）兼并的主要原因①加强市场力量。②克服进入行业的壁垒。③成本、风险和速度。④多样化经营。⑤避免竞争。2.2.3兼并与合并战略（2）兼并过程中可能发生的问题①超值购买。②过度举债。③过度多样化经营。④规模不当。⑤创新能

8、力下降。⑥消耗管理者的大量精力。⑦一体化后企业管理难