稻盛和夫的经营哲学(朱总)ppt课件.ppt

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1、读书与思考稻盛和夫《活法》带来了什么请大家准备2-3分钟的发言任选一项:您对书中感触最深的一个章节作为一个经营者,你最看重的管理哲学是什么如何去经营和培养员工的责任意识、调动创新潜质在过去10年，德鲁克武装了我们的头脑在未来10年，稻盛和夫将充实我们的灵魂稻盛和夫其人其事他创建了两家世界500强企业，27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”)、52岁创办第二电电株式会(现名“KDDI”是日本第二大通讯公司)。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲

2、学。他是“日本经营四圣”中目前唯一健在的一位（松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎）。经营理念追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。以人为本的经营京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚

3、不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷的基本理念。企业家应该从单纯关注个人和企业的生意转向关注个人和企业的生命。乐观大胆的设想---悲观谨慎的计划---愉快坚定的执行人生.工作的结果=思维方式×热情×能力对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。稻盛经营十二条1/21.明确事业的目的与意义确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。2.设定具体目标始终与员工共享既定目标。3.胸中怀有强烈愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。4

4、.付出不逊于任何人的努力一步步踏实工作，付出不懈努力。5.追求销售额最大化和经费最小化利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。6.定价为经营之本制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受，公司能够赢利的交汇点上。稻盛经营十二条2/27.经营取决于坚强的意志经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。8.燃起斗志经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志9.拿出勇气做事不能有胆怯的举止10.不断从事创造性的工作日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。11.要以关怀坦诚之心待人买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜12.始终抱有乐观

5、、向上的心态，抱有梦想与希望,以诚挚之心处世阿米巴组织阿米巴组织—并非越细越好在此最先加以说明的要点可以说事关阿米巴经营的成功与否，也就是如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。为此，我认为必须具备三个条件。第一个条件是为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的费用”。第二个条件是“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。第三个条件是“能够贯彻公司整体的目标和方针”。只有满足了以上三个条件，才能让一个阿米巴真正独立。“如

6、何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”这句话并不过分。阿米巴的组织建设是阿米巴经营的要点。阿米巴经营的目的第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”全体员工为了公司的发展而齐心协

7、力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。关于稻盛会计学1/3稻盛和夫在27岁的时候创办了京瓷公司，在从零开始学习经营的过程中，逐步认识到会计是“现代经营的核心”，发现要使企业取得长期的发展，必须准确地把握企业活动的实际状况。如果想脚踏实地地开展经营，必须使经营相关数据成为反映诚信经营实际状况的唯一的真实材料，必须使损益计算书或借贷对照表等所有资料以及数据一目了然，且没有任何差错，能够100%正确地反映公司的实际情况。其原因在于这些数据就如同飞机驾驶舱内的仪表，能够起到帮助经营者准确无误完成目标

8、的指示器的作用。基于上述认识，他让财务部制作经营资料，并根据这些数据来开展经营。关于稻盛会计学2/3为了实践这一“服务于经营”的会计学，他总结出7项会计基本原则，