稻盛和夫经营哲学.ppt

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1、稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学成功的方程式阿米巴经营哲学敬天爱人稻盛和夫日本著名实业家籍贯：日本鹿儿岛县生日：1932.01.30大学：鹿儿岛大学工学部成就：创办”盛和塾”作品：《活法》、《干法》稻盛和夫简介稻盛和夫先生27岁时开始创业,赤手空拳40年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司。稻盛先生65岁时从经营第一线引退。此后将心血倾注在“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。13年后的今天，在日本政府的再三恳请之下，稻盛先生以78岁的高龄，在既无行业经验、又无专业技术的情况下，进入完全陌生的交通行

2、业，出任破产重建的日航零薪董事长，并在上任后半年之内奇迹般地将日航扭亏为盈。成功的方程式=思维方式*努力*能力成功SUCCESS能力岗位信任努力工作热情思维方式方向性工作结果结果成功三要素之间在的关系成功的方程式努力与持续三分钟热情成不了大事持续付出不亚于任何人的努力，才能获得成功。持之以恒，水滴石穿！能力与努力努力热情：个人意志（劳模、懒汉)能力潜能：天赋（天才、白痴）努力与收获能量守恒图能力、努力与成功聪明型、勤奋型、混混型为什么？能力和努力几乎相同的人，有的成功了，有的失败了，为什么？努力大于能力，选择大于努力思维有方向

3、性成功第一要素：思维方式成功不是运气特别好人生最重要的是方向选择努力工作的好处作为人，何谓正确？理念人格即是瞬间的反应（潜意识），是判断事物的基准人格是无声的命令要把事业做强做大，理念人格最关键！持续努力提高心性磨练人格激发潜能感悟：西天取经团队分析唐僧信仰理念心态工作热情岗位胜任度沙僧悟空八戒角色思维方式*努力*能力=成功唐僧90*90*80=648000沙僧80*80*70=448000悟空60*80*90=432000八戒50*50*50=125000稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学成功的方程式阿米巴经营哲学敬天爱人

4、敬天爱人天-是天道，是天地自然之理。敬天-就是从实际出发，按事物的本性做事。人-是员工，是同僚，是客户，是普天下之人。爱人-就是从真善美出发，按人的本性做人。作为人，何谓正确（原点）稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学成功的方程式阿米巴经营哲学敬天爱人稻盛和夫的经营哲学作为人何谓正确惟敬天爱人，始能天人合一以心为本，方可物心两荣惟利他经营，才会和谐共赢阿米巴经营定义以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模

5、式，旨在建立企业命运的共同体阿米巴经营的解读：一个词愿景一个词成为命运共同体你的构想一定能实现因果法则自利利他阿米巴经营的两个前提条件企业经营者的人格魅力。前提条件是所谓“哲学共有”。阿米巴经营的三个目的成本核算培养人才共同经营作为人何谓正确用优势企业文化营造积极健康经营氛围建立激励机制，培养内外部经营者通过市场化核算机制，让公司内部感受市场温度。通过组织设计和流程优化，形成全流程客户服务体系。通过建立员工发展通道，激发员工的经营热情，实现命运共同体，点燃员工激情。阿米巴经营的四个阶段哲学共有导入稻盛和夫哲学和实学认识稻盛和夫

6、哲学与实学体系培训确定阿米巴划分原则建立阿米巴组织修订内部相关管理制度组织划分内部定价原则单位时间核算表阿米巴发表会议辅导内部核算会议发表阿米巴经营核算的五个数字简单管理阿米巴收入费用附加值劳动时间每小时附加值阿米巴经营的数字化敬天爱人知行合一Eachworkisfeaturedwithsimplicitybutsupremebeauty.1个定义做为人何谓正确5个关键数字2个前提4个阶段3个目的阿米巴经营是自省机制输入企业转换系统输出从输出效果看成绩与问题从管理环节找经验和原因从观念与机制找真正根源针对原因和根源提出改善方案

7、执行改善方案以提高输出效果THEEND