规划和策略管理.ppt

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1、规划与策略管理1策略与思维程大坤大地幼教机构2015-01-05规划与策略管理2策略管理的角色与内涵策略代表重点的选择策略界定了企业在环境中的生存空间策略指导功能性政策的取向策略建立在相对的竞争优势上，其用意亦在建立长期之竞争优势规划与策略管理3策略规划的层次企业总体策略(corporatestrategy)多角化企业在总公司层次上的策略各事业单位间的资源分配与互补综效事业单位策略(businessunitstrategy)为一个事业单位的竞争策略如何在产业与竞争环境中竞争功能策略属于功能层次的营运或战

2、术计划，构成事业阶层的策。略其所盖的时程较短，通常不超过一年。规划与策略管理4使命与目标SWOT策略选择内部分析优势与劣势外部分析机会与威胁功能层级策略事业层级策略公司层级策略组织结构与控制之配合设计策略控制系统设计组织结构管理组织变革策略管理程序规划与策略管理5内外部环境分析—SWOT分析组织内部环境优势(strengths)弱势(weakness)外在环境机会(opportunities)威胁(threats)规划与策略管理6产业层级策略波特教授归纳各种可能的手段，提出了三个一般化的竞争策略全面成本

3、领导(costleadership)差异化(differential)集中(focus)规划与策略管理7策略矩阵分析法(司徒达贤)—策略形态六大构面产品线广度及特色目标市场区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与经济规模地理涵盖范围竞争武器(成本、质量、弹性、时间、差异化…)规划与策略管理8事业策略制定的程序描述现况找出前提构思新的策略选择新的策略发展行动方案规划与策略管理9事业策略制定的程序―描述现况描述现有事业策略的形貌描述现有的功能政策与组织方式分析现有策略形态与功能政策、组织结构之间的配合方式

4、讨论目前策略形态下的经营绩效规划与策略管理10事业策略制定的程序―找出前提找出现有事业策略形态可行或成功之前提研究这些前提的变化规划与策略管理11事业策略制定的程序―构思新的策略描述未来的可能事业策略形貌策略形态的六个构面规划与策略管理12事业策略制定的程序―选择新的策略找出各策略方案之前提验证前提选择策略方案规划与策略管理13事业策略制定的程序―发展行动方案设计行动计划思维案例讨论-聊天观察、比对、推理归纳-演绎Case-study分类–周延性、排斥性看书、思考、对比、矛盾、信息、知识、智慧