《职位分析与评估》第02章在线测试.docx

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1、职位分析与评估》第02章在线测试 《职位分析与评估》第02章在线测试剩余时间：59:17窗体顶端 答题须知：1、本卷满分20分。          2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。          3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、按照岗位定员的依据是（）。A、岗位责任B、岗位工作量C、岗位技能D、岗位等级 2、组织设计的原则是()。A、专家意见B、权责对等C、上级指令D、群众意见 3、如实行三班倒的班组，每

2、5名员工，需要多配备()。A、1名员工B、1.5名员工C、0名员工D、2名员工 4、在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（）进行工作分析。A、面谈法B、调查问卷法C、典型事件法D、现场观察法 5、岗位等级以（）为依据。A、岗位分析的结果B、市场调查的结果C、岗位评价的结果D、员工的技能水平第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、组织诊断的内容主要包括（）。A、组织结构的科学性B、组织设计的合理性C、组织主要成员的状况D、组织的人力资源配备的状况E、组织的效率 2、组织结构设计的原则

3、是（）。A、专业化分工的原则B、统一指挥原则C、控制幅度原则D、权责对等原则E、权变经济原则 3、定编定员的原则包括（）。A、科学、合理的原则B、岗位、人员比例关系协调的原则C、走专业化道路的原则D、适时修订的原则E、权责一致原则 4、劳动定员的作用包括（）。A、有利于企业加强管理B、是劳动工资计划的基础C、是企业用人的科学标准D、有利于提高员工队伍的素质E、有利于组织分配 5、人员配置分析涉及（）几个方面。A、人员使用效果分析B、人与事质量配置分析C、人与事结构配置分析D、人与生产资料配置分析E、人与工作负荷是否合理状况分析第

4、三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、组织诊断是一种在对组织的文化、结构及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。正确错误 2、访谈法是一种重要的组织诊断方法。正确错误 3、组织结构设计的最终目的是保证组织目标的实现。正确错误 4、按劳动效率定员的方法最适合于连续化作业的岗位。正确错误 5、组织结构可以用复杂性、规范性和集权性3种特性来描述。正确错误窗体底端