人力资源管理第五章(培训)ppt课件.ppt

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1、Chapter6TrainingObjectives1、Whycanantraininghelpcompaniesgainacompetitiveadvantage?2、designingeffectivetrainingactivities.国家培训政策与企业需求大力实施“人才强国”战略中办、国办印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》---2002年6月12日《人民日报》“科技兴国”变为“科教兴国”从人口大国走向人才大国“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”我国25岁至64岁劳动力的平均受教育年限只有7.97年，不到初中二年级的水平，

2、明显低于发达国家。如1998年美国为12.7、日本为12.3年、英国为11.9年、德国为13.5年。经过努力，到2020年，我国劳动力受教育年限可能达到10至11年。我国的从业人员中，75%是初中和小学水平，而美国从业人员中，80%是高中和高中以上水平。韩国有66%的从业人员是高中和高中以上水平。人力资源开发已是最赚钱行业越来越多的企业已经意识到人力资源投入产出比是惊人的。有数据显示，企业每投入人力资源一元钱，所得回报就是50元。企业竞争告别了“商品短缺”时代，“资本圈钱”时代，走向人才竞争的时代。知识是资本，并且在企业占有一定的股份，已经被人们普遍接受。重视培训是许多

3、企业的头等大事。人力资本投入惠悦公司通过对北美400家上市公司跟踪调查，发现企业的人力资本投入指数与股东收益成正比。人力资本投入指数在25%以下的，股东收益很低，有的甚至是负收入；指数在25%以下至75%之间的，股东收益增加30%的回报，如果指数高于75%，股东最高可以获得150%的收益。企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。——松下幸之助我认为一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化

4、肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。杰克.韦尔奇为了企业生存与发展，培训人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不优秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术。地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀它处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育。企业能活多久？人的极限寿命----150岁人的平均寿命----70岁世界上寿命最长的企业---瑞典的斯托拉公司，至今已700多岁英国的300年的企业俱乐部企

5、业寿命----推算为100多岁企业能活多久？欧洲和日本企业----平均寿命12.5岁美国企业---每年出生50万户----一年内死亡40%----五年内死亡80%----十年内死亡96%----寿命超过十年的只有4%世界500强企业---平均寿命40-50年中国中关村的企业----平均寿命为3-5岁中国民营企业----平均寿命为2.9岁企业长寿靠什么？（组织发展）环境生态的适应机制严格精密的制度机制同心同德的文化机制追求理想的愿景机制持续不断的创新机制财务稳健的预警机制自我超越的成长机制有效培训EffectiveTraining据《世界经理人》调查，在2003年一年中，

6、超过九成半的经理人参加过各种各样的培训；近八成半的经理人接受过公司提供或资助的培训；近一成半的经理人为参加多次和多种的“受训狂”；近一半的经理人在培训上的花费在5000元人民币以上，平均每个经理人花在培训上的费用为13101元。员工教育培训活动参考文件员工培训新理念过去的事情就别提了，人人都有一个成长的过程！Learningisawayoflife学习是生活的一种方式一、培训的重要性培训帮助企业获得竞争优势：培训员工关于外国竞争对手以及文化的了解，能取得在国外市场的成功；确保员工掌握运用新技术完成工作所必须的一些基本技能；帮助员工在团队中有效的进行工作，为产品和质量的

7、提高做出贡献；确保公司重视创新、创造和学习；确保员工在职位变化时，能获得相应的技能；确保员工能与他人合作。（案例：培训帮助轮胎之家公司实现自己的战略目标）培训：公司为了方便员工学习与工作有关的能力而采取的有计划的活动。Training：Aplannedefforttofacilitatethelearningofhobrelatedknowledge,skills,andbehaviorbyemployees.高成效培训：是与企业的战略性经营目标联系在一起的培训，它通过一种指导性的设计程序来确保培训的有效性，并且将本公司的培训方案与其他公