人力资源管理ppt培训课件

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1、第五章员工测试与甄选本章内容为什么仔细甄选尤为重要基本的测试概念测试类型工作样本和工作模拟背景调查与其他甄选方法为什么仔细甄选尤为重要管理者的个人绩效通常部分取决于他们的下属。高昂的招募和雇佣成本。如果雇佣了无法胜任的员工，或者牵扯法律问题的员工会很麻烦。基本的测试概念信度：指的是测试的一致性，“一个有信度的测试，能使同一个人在两个等效测试中，或者在两个或以上的不同情况下的同一测试中，得出一致的结论。”重测评估：在两个不同时点对同一个人进行同一测试，比较两次测试的成绩。复本评估：先举行一个测试，

2、接着再举行一个专家认为与该测试等值的测试。效度：回答了“所测是否为所求”的问题。指的是基于测试所得出的推论是否正确。效标效度：证明在测试中表现好的人在工作上也能有上佳的表现，而在测试中表现不佳的人的工作表现也不佳。测试成绩越高，工作表现越好，那么测试就越有效。内容效度：识别事关绩效的工作任务和行为，接着从这些任务和行为中随机抽样进行测试。需要证明：1.测试中人们完成的任务实际上是工作任务的全面且随机的抽样；2.测试环境与工作环境相似。如何证明测试效度首先，在测试之前需要确定证明测试成绩的那些标准

3、是良好的指标。步骤一：工作分析。步骤二：选择测试方式。步骤三：进行测试。步骤四：把测试成绩和标准联系起来。步骤五：交叉验证与重新验证。在工作中适用的测试工作技能测试心理测试能力测试情境测试人格测试……测试类型认知能力测试：智商测试：记忆力、词汇、口头表达和计数能力。特殊认知能力测试：归纳演绎思考能力、文字理解能力等。运动能力和体力测试：运动能力：手指灵活性、手工操作灵活性、反应时间。体力测试：静态力量、动态力量、身体协调和毅力测试。人格和兴趣测试：看图讲故事。房子-树-人测试。Forer结构化选

4、句填空测试。“大五”人格测试。工作兴趣测试。成就测试：成就动机测试。测试类型举例：认知能力测试（cognitiveaptitudetests）是衡量一个人学习及完成一项工作的能力的一种测试。这种测试尤其适合于对一组没有实践经验的候选人的做选择时使用，与工作相关的能力可以分为语言能力、计算能力、感知速度、空间能力及推理能力。1、语文测验：常识：有关人类日常生活的开放式问题。理解：有关人们对各种社会规则的了解。数学推理：可采取故事和问题形式，以答案的正确性和需时间计分。记忆跨度：例如由主试者读一个较

5、大的数字，由被试者依靠记忆重复。字意：被试者需将几十个难度逐渐增加的字加以定义。2、操作测验：完成图画：被试者需指出若干张图画中遗失的内容。实物拼接：将一些不同颜色的小方块按规定时间依据图示拼凑完成。形数交替：一串符号均有相应的数字作为标记，在限定时间内依符号写出其正确的数字标记。基本工作能力测验：一、数理分析能力：例如：两个女孩从同一点，往相反方向出发，各行4米后左转，再各行3米，此时，两人之间的最短距离为多少：A.6米B.8米C.10米D.12米E.14米二、空间推理能力：找出以下这组图形中

6、不同于其它的那一个。A.图形AB.图形BC.图形CD.图形DE.没有答案三、逻辑演绎能力：来自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四位旅客，刚好碰在一起，他们除懂本国语言外，每人还会说其它三国语言的一种。有一种语言是三个人都会说的，但没有一种语言四人都懂，现知道（1）乙不会说英语，当甲与丙交谈时，他却能替他们做翻译（2）甲是日本人，丁不会说日语，但他俩却能毫无困难地交谈（3）乙、丙、丁交谈时，找不到共同语言（4）四个人中没有一个人既能用日语交谈，同时又能用法语交谈。可见A.甲日德、乙法德、丙英法、丁英

7、德B.甲日德、乙法德、丙英德、丁英法C.甲日法、乙日德、丙英法、丁日英D.甲日法、乙英德、丙法德、丁日德E.以上都不对四、归纳逻辑能力：五、书面语言理解能力：上市公司作为现代公司治理结构的最高形态，如何实施股权激励，解决上市公司中股东与经营者之间的“委托——代理”问题，提高上市公司整体运营效率，是当前我国上市公司中亟待解决的问题。在上市公司中实施切实有效的激励约束机制，对完善上市公司治理结构、实现股东与经营者的目标趋同、降低代理成本、控制经营者的道德风险具有十分重要的现实意义。这段话的核心思想是

8、：A.要恰当地运用上市公司的股权激励机制B.股东与经营者目标趋同是上市公司成功的重要保障C.代理成本是目前上市公司面临的一个比较突出的问题D.上市公司的治理结构需要进一步调整E.上市公司是现代公司治理结构的最高形态大五人格测试：1．迫切的54321冷静的2．群居的54321独处的3．爱幻想的54321现实的4．礼貌的54321粗鲁的5．整洁的54321混乱的6.谨慎的54321自信的7.乐观的54321悲观的8.理论的54321实践的9.大方的54321自私的10.果断的54321开放的11．泄