项目管理考核办法.doc

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1、项目经理考核管理办法互联网中心V1.0目录1引言31.1编写目的31.2适用对象31.3条件及要求32考核标准32.1文档32.1.1.项目计划32.1.2.需求设计文档42.1.3.操作手册42.1.4.上线验收单42.2周期42.3等级评定42.3.1.项目结束评定42.3.2.季度评定52.3.3.半年评定53奖励制度53.1正常完成53.2提前完成64惩罚制度64.1逾期完成64.2项目返工64.3项目失败65风险处理65.1项目组成员变动65.1.1.请假65.1.2.离职75.1.3.其他不可抗力因素71引言1.1编写目的配合新的项目管理流程，用于对项目经理考核

2、及绩效评定。1.2适用对象项目经理。1.3条件及要求各层级严格按制度及要求执行。2考核标准2.1文档项目立项所需的文档，应包括：Ø项目计划；Ø需求设计文档；Ø操作手册；Ø上线验收单。文档是否齐全为项目经理主管对项目经理评定等级的一项标准。1.2.2.1.2.1.1.项目计划项目计划文档应至少包含：项目组织架构、成员预算、WBS任务分解。1.1.1.需求设计文档需求设计文档应至少包含：需求规格说明、功能设计说明。1.1.2.操作手册操作手册应包含内容为软件使用说明或软件变更说明。1.1.3.上线验收单上线验收单应包含：需求清单、上线时间、运维周期、验收时间及等级评定。上线验收

3、单以纸质打印方式，由事业部最终签字确认完毕后，项目经理拍照上传到项目管理系统。1.1周期项目考核周期为：项目结束、每季度、每半年。1.2等级评定1.2.1.3.1.3.1.项目结束评定项目评定等级分为：ØA--杰出（120%）ØB--优秀（110%）ØC--正常（100%）ØD--良好（90%）ØE--一般（80%）ØF--及格（70%）项目结束考核分为两部分，事业部考核、项目主管考核，各占50%。项目主管评定原则上不能高过事业部评定等级。项目结束后，项目经理最终赚取人日，公式如下：事业部评级=事业部等级评定（%）X项目计划人日X50%；主管评级=主管等级评定（%）X项目计

4、划人日X50%；项目经理人日=事业部评级+主管评级；例：项目计划20人日，项目经理张三，项目结束，事业部评定结果为A，主管评定结果为C，则，张三人日为：120%X20X50%+100%X20X50%=221.1.1.季度评定每季度根据人日对所有项目经理进行达标考核，达标率及格线为80%（含），超额率为100%（不含）。达标率=项目经理季度人日÷季度工作日。同时按人日进行排名，内部公示排名结果。评定标准：季度评定达标率；若达标率不及格的扣除当月工资20%，即绩效工资；扣除部分奖励给超过100%的项目经理，若无超过100%的，累计到下个季度。1奖励制度1.1正常完成正常完成但等

5、级评定超过100%，多出部分计入项目经理人日。1.2提前完成人日仍以项目计划人日计入项目组，提前的天数由项目经理自由分配，可调休。1惩罚制度1.1逾期完成项目评审小组评定原因，若是项目组原因，由项目经理自行解决。无能力解决的，由项目评审小组协调资源，扣除项目经理已有人日，扣除标准为额外需要的人日。1.2项目返工项目评审小组评定原因，若是项目组原因，由项目经理自行解决。无能力解决的，由项目评审小组协调资源，扣除项目经理已有人日，扣除标准为额外需要的人日。1.3项目失败不计人日，事故成本由项目经理承担，项目经理扣除50%该项目的人日作为惩罚。项目评审小组与事业部沟通，再行协调解

6、决方案。2风险处理2.1项目组成员变动1.2.3.3.1.3.1.1.请假至少3天跟项目经理请假。1.1.1.离职开发提前1月提出申请后，开发主管同时告知项目管理组。由项目评审小组或项目经理与开发主管协调解决办法及资源。1.1.2.其他不可抗力因素与事业部沟通，对其成本给予优惠。