××公司研发项目管理考核办法.doc

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1、××公司研发项目管理考核办法第1章总则第1条目的为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第3条考核实施部门公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章研发项目考核第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度四个方面进行考核。研发项目整体绩效评估项目进度按照计

2、划的开发周期执行，每延迟____天，减____分项目质量每有1项（处）不符合规定的要求，减____分项目成本1．每超出预算的____%，减____分2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减____分客户满意度每低____%，减____分第3章项目组成员考核第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明项目进度以设计开发计划书制定的时间为依据，每延期1次，减____分设计质量1．符合设计要求，得____分2．基本符合设计要求，但局部需

3、要调整，得____分3．不符合设计要求，得____分研发产品质量根据试产出现问题的多少来评估，问题少，得___分；问题较少，得____分；问题一般，得____分；问题多，得____分项目资料输出的完整性1．符合要求，得____分2．基本符合，得____分3．不符合，得____分第4章考核结果应用第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。第9条项目奖金数额的确定1．项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算公式如下：项目奖金=一

4、年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算2．个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算公式为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度个人贡献度=个人所得分值÷项目组总分值