项目管理及考核办法.doc

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1、分发号：******项目管理标准********项目管理办法版本号：受控状态：2014-3-18发布2014-3-20实施********公司发布版/次：A-2016/0　　　　　　　　CJGZ/G0104-2016　1目的和范围1.1为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平；1.2为提高项目管理水平，充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控制，特制定本办法。1.3本办法适用系统项目管

2、理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行。2引用（相关）标准和文件无；3定义3.1项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点；3.2项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类：A类、B类、C类和D类。3.2.1A级项目定义：集团级别的项目；3.2.2B级项目定义：系统级别的项目；3.2.3C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目；3.2.4D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目3.3项目目标：项目所要达成的目标。项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。3.4QCDS

3、：Q是指质量Quality的简称，C是指成本Cost的简称，D是指交付周期Date的简称，第12页版/次：A-2016/0　　　　　　　　CJGZ/G0104-2016　S是指销量SalesVolume的简称。3.5项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求。3.6项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。3.6.1项目启动：包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。3.6.2项目规划：包含明确项

4、目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。3.6.3项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。3.6.4项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。3.6.5项目收尾：为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。3.7项目完成：按计划时间完成项目全部工作，并提交项目总结报告。3.8项目未完成：比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过

5、批准。3.9项目延期：提前按程序申请并在计划到期之前被批准。3.10项目调整：暂缓、取消或概念变更，经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。4职责4.1项目组长4.1.1对产品平台及项目负责，控制开发流程执行；第12页版/次：A-2016/0　　　　　　　　CJGZ/G0104-2016　4.1.2负责完成项目合同规定内容，推动决策平衡项目任务；4.1.3负责团队建设，批准对项目各执行组(业务部门)表现的考核。4.2项目副组长4.2.1协助项目组长管理项目工作，是产品工程在项目中的第一负责人；4.2.2负责维护产品级别的技术说明和高等

6、级子系统说明；4.2.3负责平衡影响工程和制造的决策4.3项目秘书长4.3.1负责协调项目技术和管理业务工作；4.3.2协助项目组长和副组长进行业务把关和推动；4.3.3统筹上下级考核，报项目组长批准；4.3.4负责月度会、周例会的组织。4.4设计小组4.4.1负责对项目建议的可行性分析及开发策划（包含性能、质量、成本、周期等）；4.4.2负责按开发计划进行设计发放、设计、签发等新产品技术资料的编制；4.4.3负责按时对下游部门提供技术支持和输出文件；4.4.4负责对上市后新产品性能表现的跟踪及整改；4.4.5负责新产品开发项目质量目标

7、设定、新产品先期质量策划，制定质量控制计划并组织实施。4.5采购小组4.5.1负责采购体系的建立及供应商开发进度、开发质量的控制与督促；第12页版/次：A-2016/0　　　　　　　　CJGZ/G0104-2016　4.5.2负责定期对供应商参与新产品开发的情况进行评估；4.5.3负责供应商报价调度、商务洽谈，完成目标采购成本控制；4.5.4负责零部件采购工作。4.6工艺小组4.6.1负责产能提升策划及实施；4.6.2负责制造工艺可行性分析，制定工艺规划及工程开发质量控制，负责自制目标成本控制；4.6.3负责制定设备、工装及模具、检具、

8、夹具开发方案并组织实施和验收；4.6.4负责制造能力、生产区域规划等分析并组织实施小批量试生产；4.6.5负责根据质量策划，组织对新产品开发全过程的质量评审及质量确认；4.6.6负责产品检验。4.7营销小组