安全培训(部门级)ppt课件.ppt

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1、调度员安全培训调度员的工作环境、性质、特点;调度工作的基本要求;安全意识的培养;工作行为的培养;通用安全知识;控制中心的安全职责与调度员相关的危险源调度员的工作环境、性质、特点跟一般的办公环境类似,但控制中心大厅相对封闭,空气质量差,人容易疲劳,对通风、消防方面要求比较高。调度员代表运营分公司对运营组织工作、设备运作、应急处理进行指挥、协调,要求高、责任大。一个指令错误、操作错误轻则对整个运营造成影响,重则威胁到其它员工、乘客的安全,所以调度员最基本要求就是要有非常强烈的安全意识。运营正常时我们的工作主要是监控设备运行,在外人眼中我们的工作轻

2、松、简单。实际上我们的调度员要高度集中注意力,一旦发生突发事件时对调度员的心理素质、应变能力、掌控事件的能力要求非常高。调度工作的基本要求作为一个决策者,一定要有强烈的安全意识,在作决策时我们首要考虑的问题就是安全、其次才是如何降低影响。心态要平稳,会自我减压。常年在高强度的压力下从事不断重复、枯燥乏味的工作,想一时做好不难,但是要长期做好就很困难。要把别人眼中的小事当作大事来做,要培养固定的思维方式、把它固化、刻在脑子里。日常工作中能保持一颗警惕的心,能随时做出反应,迅速进入状态。有些行为是需要长时间的刻意培养。调度工作的灵活性、全局性,要

3、求我们要不断的学习、不断的更新、不断的固化、不断的进步,真正的学无止境。安全意识的培养开展安全主题活动,做到全员覆盖、全员参与,培养员工的安全意识。安全宣传教育(事故录像)培训(三级安全教育、定期安全复训、业务培训、案例学习)演练(实操、桌面)消防训练技术比武工作行为的培养工作行为、操作习惯等细节的培养,通过培训、师徒带教帮助员工理解规章制度,员工做到要知其然、知其所以然,不能一知半解。如果不能理解,靠死记硬背,即使业务考试考得再好,但是无法灵活运用,思维僵化,一旦出现突发事件无法做出正确的反应,达不到调度岗位的要求。初学者首先要认清自己,找

4、好方向、目标。学习方法是首先要熟悉规章的条款,然后对规章条款进行理解。跟班时不要着急实操,要注意观察别人怎么做,多想想为什么这么做,做到多问、多记。通用安全知识五同时”是指在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比事故预防工作。“三同时”是指在审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)时,遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的规定。“四不放过”是指在组织对事故的调查分析的过程中,按“事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有制订出防范措施不放过,事故责任

5、者没有受到处理不放过”的原则处理。办公、生产场所安全各场所均应明确具体人员负责场所的安全管理。各场所内电话线、电源线、网络线、电脑线等固定得当。各场所内电源插座无破损、烧伤,保证用电安全。无人值守场所,无人值班时应关闭电脑、打印机、饮水机、空调、照明等与生产无关的设备电源。场所内物品应堆放整齐,高处物品必须整齐堆垛,防止砸伤;场所内物品存放柜应可靠放置,按下重上轻的原则放置物品,存放物品较重的抽屉柜应设置挡块,防止砸伤。场所内办公用具和工具应整齐摆放,防止尖锐物品扎伤;保持场所内通风良好,防止疾病传播;保持场所内适度照明,防止视力损伤;严禁私

6、自使用电暖器和明火取暖;未经批准,禁止私自存放易燃、易爆物品,防止火灾发生;未经批准,禁止无资格人员进入生产场所。严禁擅自移动、改换、拆除防护装置和警示标志;可燃物品离照明灯具不少于50cm;存在高空坠物、坠落等危险地点应采取防护措施;高处搬物时,必须踩踏牢靠的物品;严禁擅自触动非本人操作的设备、电闸、阀门、各种开关按钮;进入陌生场所,应了解场所内的危险因素,注意地面状况和设备运行情况,根据警示标志指示行动,谨防意外。在隧道区间、施工现场、地沟等存在冲击伤害的作业场所、进行头部有可能触电时、需在低矮的部位行走的、建筑维修、设备安装、电气维修作

7、业或头部有可能碰撞到尖锐、坚硬的物体时,必须佩戴安全帽。佩戴安全帽时,应注意下列事项:戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适合的位置,然后将帽内弹性带系牢;不得把安全帽歪戴,也不得把帽沿戴在脑后方;安全帽的下领带必须扣在颌下,并系牢,松紧要适度;安全帽体使用时不得自行开孔;安全帽在使用过程中应定期检查,发现龟裂、下凹、裂痕和磨损等异常现象应立即更换,不准再继续使用。任何受过重击、有裂痕的安全帽,不论有无损坏现象均应报废;严禁使用帽内无缓冲层的安全帽;在现场作业中,不得将安全帽脱下,搁置一旁,或当坐垫使用;新领的安全帽,应检查是否有劳动部门

8、允许生产的证明及产品合格证,是否破损、薄厚不均,缓冲层及调整带和弹性带是否齐全有效,产品的规格及技术性能是否与作业的防护要求吻合。车辆段行车安全严禁擅自进入轨行区和

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