千里财缘一线牵之销售六大绝招.pdf

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1、千里财缘一线牵之销售六大绝招（上）电话销售人员要最终取得成功，其技巧必不可少。下面介绍电话销售中的六个技巧。一、控制声音声音在电话销售中起到了至关重要的作用。如何塑造动听的声音呢?声音是先天的，我们无法改变。但可以通过调整语调、语速来弥补，通常保持中等的语速能使语调也保持在中音，过快的语速会无形提高语调。快语速，使听者有种紧迫感，在结单时我们采用快语速，能帮助客户快下决定。而慢的语速使一切事情都变得那么轻松随意。一般我们在向客户介绍产品、服务和解释条款时，就可以采用较慢的语速，以便让客户听清楚，听明白。在谈话时，不要保持单一的声调，抑扬顿挫最能提起客户的兴

2、趣，给人热情洋溢的感觉。当然，也不是要求在整段对话中始终保持孙道林朗诵式的韵律，重点是放在开场白的问候语，略微提高音调，加重语气，先“声”夺人，一下就把客户吸引过来。在介绍和交谈中可恢复平常的谈话速度和语气。当发现客户对销售代表提及的内容缺乏反馈，保持沉默时，这很大程度上就意味着客户没有兴趣聆听，或持怀疑态度，这时就应该提高声音，在一些关键词上加强语气。适当地给予提问：“促销期到10日(重语气)就结束了。”“我们提供的是终身(重语气)的电话免费(重语气)支持。”“你觉得这建议如何”⋯⋯我们还注意到个人的情绪会影响到声音，一个精力充沛，热情洋溢的电话销售代表

3、的声音一定是活泼、有力，对客户具有感染力的。所以销售代表在工作时，一定要放弃一切私人的不愉快情绪，想象是在给一位好友推荐性价比最好的产品，别忘了还要带上微笑。不妨在桌上摆上一面镜子，时时提醒自己微笑。二、建立关系电话销售代表要树立在客户心目中的信任感，首先要有坦诚的态度，对客户的感受表示认同，对客户所面临的困境报以关切，并显示出积极的态度予以解决。电话销售代表同客户交往过程中建立的关系。可以归纳为如下三种：商务关系(BusinessRelationship)销售代表将那些成熟的、订房量大、并循环订房的客户定位成“商务伙伴”或“策略同盟”或许更为贴切。双方的

4、成长都依赖于对方的发展。在这种关系下，电话销售代表往往扮演着“订房顾问”的角色。当双方熟悉以后，谈话可以轻松随意，不需要太过拘谨，当然礼貌还是要注意的。致电的频率也不需要太高，除非是处理具体的预订项目，否则每周一次的问候足已，以免给客户造成受骚扰的感觉。个人关系{PersonalRelationship}当客户同销售代表之间成了朋友，那么客户就不再心存戒备，会同销售代表畅所欲言。无论是长期大客户还是一次性住店的客户，都应该保持个人关系。记得一次我们做了一个活动，电话销售代表通过电话拜访，了解到客户领导的生日，在他生日那天寄上了一份小礼物。这个活动很成功，为

5、安排高层拜访打通了道路，许多客户领导都在繁忙的日程表中为我们的销售代表留出了时间。在重点同大客户保持个人关系的同时，也应适当顾及那些小的客户，他们可以间接地给予我们帮助。业务关系(TransactionRelationship)有些企业或行业，客户大都是一次性订房，或者电话销售代表是随机接听客户来电的。比如临时接到一个电话，销售员不知道下一个客户会是谁。也不肯定是否还会再次接听某个客户的电话。在这样的情况下，电话销售代表同客户只能建立业务关系。电话销售代表把工作重心放在及时的结单上。往往这样的企业对电话销售代表业绩考评也是以“CloseRate”(结单率)

6、为主要指标(指平均每接听一百个电话，能得到的订房数量)。所以电话销售代表没有必要将时间花费在聊家常上，从客户需求了解到作出响应，及时引导客户订1/5单，并且确保准确无误，这绝对是个短平快的操作。三、有效提问提开放性的问题如：“什么”、“如何”、“怎样”，“谁”、“哪里”等这样的提问使客户必须回答较长的句子，以便我们了解客户的情况和想法，并且在此基础上把话题扩大、加深，可以留给销售代表更多的发挥空间，引导客户往销售代表所希望的方向发展。尽量避免“是不是”、“好不好”、“对不对”这样的提问。客户的回答通常是“是”、“不是”、“对”、“不对”、“好”、“不好”，

7、无法让客户说出更多的内容。一次只提一个问题如果同时提多个问题，会使客户回答了一个而忘了另一个，或者客户不知如何回答而产生逆反心理。提问时要讲究循序渐进的方式。我曾听过这样一个新手的电话：“您好，刘主任吗?”“我是戴尔公司的销售代表。”“我们出了一些新设备，性能比以前更优越，你是否会考虑采购?”“您现在用的是什么品牌的产品?”“您曾经买过我们的产品吗?”“最近有采购计划吗?”从表面上这个电话销售代表遵循了一次只问一个问题的原则，但是我们发现他的问题没有层层深入，似乎是东一扯西一搭的。还不知道客户是否用过他的产品之前告诉客户性能更优越，客户怎能有可比的参照物?

8、在还不知道采购计划之前推荐产品，怎么知道客户能否购买呢?先说明原因