新资管理办法ppt课件.ppt

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1、1.目的1.1为建立公平合理薪资制度，并健全薪资管理，以达成提高经营绩效目的,特制定本办法，使薪资　发放有所遵循。1.2凡本公司总监级以下从业人员有关薪资事项，除另有规定外均悉依本人办法之规定办理。2.范围2.1全体员工（薪资等级）：新资分为10个级别十个等级：后勤级、员工级、课助级、技术级、课长级、便利店店长级、综超店　长级、处长级、大卖场店长级、总监级薪资管理办法013.工资结构3.1薪资结构表3.2薪资项目说明如下：3.2.1级别薪资：级别薪资依据不同的岗位而不同，遇物价调整或全行业薪资变动，公司视当前经营业绩调整级别薪资。薪资管理办法023.2.3餐饮补贴：因公司确实无法提供工作餐

2、，对未在公司用工作餐的在职员工补贴形式（参照标准　150元月人）3.2.4住房补贴：针对处长级以上的外地员工，因工作地点离家庭食宿地较远。且公司无法提供住宿　的情况下给予的补贴形式。（参照标准：300元/人）3.2.5考勤津贴：对满勤者的一种奖励措施，适用于处长级以下人员（参照标准：50元月人）4.代扣款项4.1应扣项目缺勤扣款、损坏/遗失公物之赔偿额、罚款、其他规定应扣款项日薪=级别薪资/当月天数。4.2其他应扣：按公司有关文件执行。5.薪资计算与发放：5.1薪资计算公式：级别薪资+各项津贴-应扣款薪资管理办法03凡本公司从业人员之本薪一律采用“月给日计制”5.2不满勤人员薪资计

3、算：参照《考勤管理规定》文件执行。6.其它规定：6.1离职未办妥手续者暂不发给薪资，离职报告提出30日内未获核准而私自离职的按旷职记录考勤。6.2各项薪资项目之给付标准，均照本办法之有关规定核算。6.3薪资计算期间系自每月一日至月底为一个月。6.4每月1-10号（含10号）入职的新员工，当月为试用期，每月11-31号入职的新员工，次月为试用期。6.5员工调动薪资的核算以每月15日为基准，每月15日（含）之前发生的调动在新门店/部门核算，每月16日后发生的调动在原门店/部门核算薪资。6.6薪资核算以元为计算单位（四舍五入）。6.7每月15日发放上月薪资，若遇假日时，则提前或顺延发放。薪资管理

4、办法046.8每月5日前，总部各部门、各门店务必向人事行政处提供当月考勤、绩效考核数据及所有发放、扣（罚）款数据到人事行政处审核，逾期不予受理。各门店的考勤，绩效薪资的发放，按权限审核后自行发放。门店人员的绩效向上两级核决,总部人员的绩效向上三级核决。7.薪资调整7.1薪资调整：7.1.1指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工，对其工资可进行特殊调整。7.1.2若对业绩显著的优秀员工进行调薪，公司规定统一调薪时间为每年6月和12月,具体薪资调整方案以人事行政处下发的文件操作，其他时间的薪资调整人事行政处不予以受理。7.1.3岗位晋升情形除外。7.2调整权限；薪资管理办法05申请权：各

5、部门直属主管根据下属的实际表现向人事行政处提出调薪申请。审核会签权：公司人事行政处对被调薪人员的工作表现进行评估，根据等级晋升标准对晋升者各方面作出评价，并提出调薪等级,必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构、工资政策及等级晋升标准。核决权：申请人员直线向上两级、三级主管对调薪对象的实际工作表现考察，根据等级晋升标准调查其是否符合等级晋升标准,并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。8.薪资保密规定8.1公司为鼓励各岗位同仁恪尽职守，为公司之利益与发展，培养以贡献度争取高薪之敬业精神,同时为避免优秀人才遭嫉妒而影响士气，特订定本薪资保密管理规定。薪资管理办法068.

6、2本规定所称薪资含级别薪资、津贴、各类奖金在内。除公司公开揭示或表扬者外，皆属保密之范围（有关文件表格皆须以密件处理）。8.3各级主管应领导所属人员养成不吐露本身或他人薪资之习惯,及不探询他人薪资之礼貌和不评论他人薪资之风度。8.4所有从业人员之薪资，除主办核薪与发放作业人员及各级直属主管知悉外，一律保密,如有违反,悉依下列各项罚则处分：8.4.1主办核薪及发薪作业人员与各级直属主管，不得私自对外泄露，一经查觉，记“书面警告”一次。8.4.2吐露本身或他人薪资者、评论他人薪资者，记“书面警告”一次。8.4.3如有对本公司声誉或内部团结造成重大不良后果者，给予开除。薪资管理办法079.附则9

7、.1凡在本公司任职人员于报到时，需认同并接受同意依照本公司所有规定领取的薪资，及由公司扣　减本地政府(公司)规定之各项应缴款项。9.2其他管理办法如<员工手册>与之相冲突的按此管理办法执行9.3凡本公司人员需认同并接受同意遵守本公司所有薪资发放的有关规定。9.4本办法呈送总经理，签发后正式生效。分步骤实施。修改时亦同。薪资管理办法08THANKS!!!09薪资管理办法