薪酬管理方案ppt课件.ppt

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1、薪酬管理方案核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施1.薪酬管理技术思路1.1目标1.2影响因素1.3指导原则1.4适用范围1.1薪酬管理的目标实现企业总体营业目标实现企业的价值评判与分配目标推动员工工作行为与业绩的改变员工激励保留人才吸引人才绩效提升继续服务加入组织营业目标1.2制定薪酬政策的影响因素负担能力激励因素外部竞争供需关系员工期望内部公平企业文化工作性质······影响因素1.3薪

2、酬体系设计指导原则内部公平——打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。总额控制——制定总额控制模型，控制公司工资总额。1.4薪酬管理制度适用范围适用对象：全体正式员工不适用对象：兼职、特约人员其他无法进行绩效考核的人员核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案设计程序1.确定薪酬模型总框架7.薪酬的调整与优化4.确定薪点值3.确定薪点2.岗位评估划分等级确定基本工资6.确定绩效工资5.绩效管理结果评价2.薪酬方案设计程序2.1薪酬

3、总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整薪酬总额确定原则：依据公司业务目标及财务数据2.1薪酬总额控制及薪酬结构——总额控制公司核发薪酬总额2.基本工资总额3.预留分配额1.绩效工资总额可支配工资总额确定年度薪酬总额占业务总收入比例对新员工、业绩突出额外奖励等预留的工资额每月固定工资，包括福利部分。根据部门、个人绩效完成情况逐级分配2.1薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构依据国家、地方、企业规定，支付福利项目依据个人业绩完成情况，分配绩效工资额。由岗位所在薪酬等级确定。个人工资总额基本工资绩效工资福利工龄工资特殊岗

4、位津贴由员工实际工龄确定。针对特殊岗位的补助和津贴2.1薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整2.2基本工资确定——薪酬等级确定典型岗位：库工、办事员等-1典型岗位：设备管理员、司机等-2典型岗位：计算机管理、土建工程师等-3典型岗位：质量检查组长、设备工程师等-4典型岗位：送电专责工程师、保卫处处长等-5典型岗位：设备管理处处长、审计处处长等-6典型岗位：安监处处长、经营部主任等-7典型岗位：总经理等-8

5、2.2基本工资确定——薪酬等级与现有岗级比较等-1等-2等-3等-4等-5等-6等-7等-8567109118121314151617181920212.2基本工资确定——薪酬等级表2.2基本工资确定——薪点表薪点值=10、等级递增12%2.2基本工资确定——薪点值测算结果薪酬总额涨幅26.7%薪点值=9、等级递增15%2.2基本工资确定——薪点值测算结果薪酬总额涨幅24%2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整2.3绩效工资确定个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平2.薪酬方案设计程

6、序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整2.4薪酬调整——公司薪酬整体水平调整主要方式：调整薪点值影响公司整体薪酬水平因素公司业绩状况社会平均收入水平2.4薪酬调整——个人薪酬调整主要方式：调整薪酬等级影响个人薪酬水平因素岗位的市场平均水平绩效表现岗位变动核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施3.薪酬等级进入3.1关键影响因素3.2进入原则3.3操作步骤3.4现有人员等级进入测算3.1关键影响因素人员的胜任能力<经验、技能、学历等>业绩和工作表现

7、市场薪酬水平与现行薪酬的平衡3.2等级进入原则在职人员等级进入：需要综合考虑人员经验、能力、业绩表现和现有薪酬水平等因素，由公司决策层会同人力资源部门共同决定新入职人员等级进入：建议从相应薪酬等级区间的中低值进入总原则：从相应等级区间的中值或中低值进入薪酬等级区间低值高值中值3.3等级进入操作步骤参考：个人经验能力进入：该岗位对应的薪酬等级区域确定：个人基本工资参考：个人业绩状况参考：市场因素薪酬现状3.4现有人员等级进入试算薪点值=10、等级递增12%核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方

8、案实施4.薪酬发放方式当月发放滞后发放：本考核期（季度）的绩效工资，在下个考核期分三个月平均发放当月发放个人工资总额基本工资绩效工资福利工龄工资特殊岗位津贴当月发放