《置地薪酬管理方案》ppt课件

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1、****有限公司薪酬管理方案（讨论稿）2007年11月核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照全面薪酬体系核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月

2、固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终发放1-2个月绩效薪资总公司员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司经理薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终发放4-6个月绩效薪资总公司经理薪酬结构：

3、浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司高管薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效奖金经考核发放约定年薪中的年终绩效薪资部分总公司高管薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司总经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后

4、每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终项目奖金月绩效工资年终绩效奖金依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20年终发放2个月绩效薪资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终双薪子公司员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资

5、部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月岗位工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴其它补贴总公司高管****无****总公司经理****无**无无总公司员工****无部分享有部分享有无无子公司经理*******外派享有外派享有子公司员工****无部分享有部分享有无无各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各

6、职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平职位等级/薪酬等级典型职位1-A1公司总裁、董事长1-A2公司执行总裁（董事）1-A3公司总裁办主任（非董事）1-A4财务总监1-B1销售、策划总监1-B2开发、投资等部门经理1-B3财务、人事部门经理1-B4行政部门经理3薪酬标准与薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资+月岗位工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效

7、水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的固定工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资1-A50%50%1-B60%40%1-C70%30%1-D70%30%2-A40%60%2-B60%40%2-C70%30%2-D80%20%3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工

8、资标准，参考影响因素计算工资标准薪酬区间1-D4……1-A11-D4+120%24000…………1-D4100%20000…………1-D4-80%16000…………