车间管理制度ppt课件.pptx

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1、宁波吉品科技股份有限公司企业标准生产现场管理制度Q/JPG0401-2012目的:对生产现场综合治理，彻底改变脏、乱、差的状况，使生产要素实现优化配置，合理利用，使生产作业活动得到有效的管理和控制，实现优质、均衡、高效、低耗、安全、文明生产，为推进企业管理整体优化创造条件。范围:本制度规定了生产现场管理的概念、职责、内容与要求、检查与考核。适用于公司生产现场管理.管理职责:生产现场管理由全员参与，由车间具体组织实施。现场劳动纪律管理:认真执行考勤制度，遵守作息时间，不迟到、不早退，有事请假。坚守岗位，

2、不准串岗，不准闲谈、打闹。不在工作时间看工作无关的书刊。不准干私活。工作时间不准喝酒、吃零食等。服从安排，听从指挥。现场环境管理:每个职工每天下班必须做到：设备不擦洗保养好不走；工件不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面不打扫干净不走。现场内外整洁，环境优美，做到无积灰、积水、无烟头、纸屑、无油污和无杂物等。车间内：不准随地吐痰；不准吸烟；不准乱堆垃圾、废物；不准存放自行车及其它与生产无关的物品。4.地面平整，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净。5.各种设施排列整齐，井然有条。6.现

3、场各种防护设施与生产同步。二.现场安全管理1.每个职工必须严格遵守厂部职工安全守则和安全操作规程，严禁违章操作。2.正确使用劳保用品，如需穿戴劳动保护用品则必须按规定穿戴好。3.上岗前要检查设备的安全防护装置是否齐全可靠，否则不准进行操作。4.严格执行上岗操作规程，班后切断电源、熄灭火种，清理现场。现场班组管理：1.每个班组，必须认真贯彻公司组织机构管理，做到完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬。2.班组长配备要适应生产需要，职责明确。3.定期召开民主生活会，充分发扬民主，团结友爱，

4、互相帮助。4.认真填写各项记录、台帐、报表，做到及时、准确、完整、齐全。5.积极开展班组达标活动，促进班组的各项管理工作。6.组织工人学政治、技术、文化，不断提高工人的素质，遵守公司有关规定，把班组建设成一个有理想、有道德、有文化、有纪律的集体。现场定置管理：现场定置管理的定置面、标志牌、区域定置线要按有关标准执行，做到定置区域线条平直均匀，标志醒目、美观，颜色符合要求。工作场所内的物品应固定放置在指定的定置区域。放置位置应与标志牌相符。工具架上各种夹具按规定顺序排放整齐，其它工、量具按规定放置。库房

5、定置要做到按类标签，摆平整齐。生产现场各种物品帐、物、卡相符，在制品、工艺流转卡与工件数量相符，手续齐备。6.必须坚持定期开展“5S”活动，定置率达70%以上，使生产现场处于最佳状态，保证产品质量，促进现场实现文明生产科学化、规范化、标准化。五.现场计量管理保持完好：必须保持完好无损，零件、附件不丢失、无损伤。计量器具的合格证书必须按规定位置存放；正确使用：周期内使用时应校对示值（或查看零位），测量时应将测量面擦拭干净；注意清洁：使用后必须擦拭，正确放置，量具完好准确。量具盒内不准放其它杂物；及时送检

6、：按规定周期送检，确保在用量具完好准确。超期限未经鉴定和不合格的计量器具不得在生产中流通使用。现场工具管理：摆放整齐：工具分类存放，做到知数、整洁；帐物相符：个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿；正确使用：在使用过程中轻拿、轻放量具，不敲打量具，不乱拆工模具；用后归还：借用的工夹、量、辅、模具，用后擦洗干净，不需长期借用的要及时归还。现场设备管理：设备操作者必须认真贯彻设备管理方面的规章制度，具备“三好”、“四会”的基本功：即管好、用好、修好设备和对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。设

7、备操作者必须认真贯彻执行使用设备的“四项纪律”：凭上岗证使用设备，遵守其操作规程；保持设备清洁，并按规定加油；管好随机附件，不得丢失；不操作已知有异常现象的设备，发现设备异常应立即停止，自己不能处理的问题，及时通知有关人员检查处理。设备操作者必须执行维护设备的“四项要求”：整齐：工具、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、电器等无油垢，切屑、垃圾清扫干净；润滑：按时加油、换油，油质符合要求；安全：定人、定机，遵守操作规程和交接班制度确保安全无事故。遵守

8、设备操作规程和维护、维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养制度，保持设备运行正常。日擦洗：每天下班前用15分钟的时间擦洗设备，清除铜屑垃圾，保持外观清洁；周维护：每周五下午前用半小时的时间进行外观保养，仔细地进行设备检查，发现问题配合维修人员进行维修，保持设备完好；月保养：每月最后一天，全公司统一进行按设备的有关保养要求进行保养，达到完整、清洁、润滑、安全的规定。八.现场工艺管理：1.每个操作者必须认真执行：按工艺流转卡接受任务并核对实物的品种、数量和质量