2010年自考《人力资源管理》复习笔记第七章.doc

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1、人力资源管理复习笔记第七章　薪酬管理　　薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。　　薪酬的作用：　　1)补偿劳动消耗　　2)吸引和留住人才　　3)保持员工良好的工作情绪　　4)合理配置人力资本　　薪酬管理的原则：　　1)公平性原则　2)竞争性原则　3)激励性原则　4)从实际出发的原则　　薪酬的组成部分包括：1)基本工资　2)绩效工资　3)激励工资　4)福利　　影响一个组织薪酬体系设计的因素分为：1)战略2)职位3)素质4)绩效5)市场　　组织发展阶段分为用薪酬特点：1)创业阶段

2、2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段　　组织薪酬有三种选择：1)市场领先　2)市场滞后　3)市场匹配　　资质的构成包括：1)知识　2)能力　3)态度　　目前我国的薪酬调查机构有：1)政府部门2)管理咨询机构3)媒体4)学术研究机构　　进行薪酬调查的意义：1)了解竞争对手的薪资情况2)保持薪酬合理的“度”　　薪资调查的目的：1)对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整，然后根据市场价格直接确定工资。2)将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。　　★常见的工作评价方法有：1)工作重要性排序法，2)工作分类法

3、，3)要素计点法，4)要素比较法　　要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优点)：　　1)通用性好2)比较客观3)稳定性强　　关键工作的特点：1)对于员工和组织都重要2)具有稳定的工作内容3)被用于薪酬决定中的薪酬调查4)在组织中普遍存在　　工作评价的主要步骤：　　1)收集有关工作信息，其主要信息来源于工作说明书。　　2)选择工作评价人员，组成工作评价委员会。　　3)使用工作评价系统对工作进行评价。　　4)评价结果回顾，以确保结果的合理性和一致性。　　常见的薪酬模式有：1)职位工资制　2)技能工资制　3)绩效工资制　4)计时工资制　5)计件工资制　　整体薪酬激励计划主要的方式

4、：1)以节约成本为基础2)以分享利润为基础　　★斯坎伦计划，是由约瑟夫斯坎伦在1937年提出的。　　★斯坎伦计划的四项最基本的原则：1)一致性2)能力3)参与制4)公平性　　斯坎伦计划是收益分享计划的早期形式。　　其他的计划：1)风险工资计划2)平衡记分卡第七章　薪酬管理　　薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。　　薪酬的作用：　　1)补偿劳动消耗　　2)吸引和留住人才　　3)保持员工良好的工作情绪　　4)合理配置人力资本　　薪酬管理的原则：　　1)公平性原则　2)竞争性原则

5、　3)激励性原则　4)从实际出发的原则　　薪酬的组成部分包括：1)基本工资　2)绩效工资　3)激励工资　4)福利　　影响一个组织薪酬体系设计的因素分为：1)战略2)职位3)素质4)绩效5)市场　　组织发展阶段分为用薪酬特点：1)创业阶段2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段　　组织薪酬有三种选择：1)市场领先　2)市场滞后　3)市场匹配　　资质的构成包括：1)知识　2)能力　3)态度　　目前我国的薪酬调查机构有：1)政府部门2)管理咨询机构3)媒体4)学术研究机构　　进行薪酬调查的意义：1)了解竞争对手的薪资情况2)保持薪酬合理的“度”　　薪资调查的目的：1)对类似组织中类似的职位报

6、酬情况进行调整，然后根据市场价格直接确定工资。2)将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。　　★常见的工作评价方法有：1)工作重要性排序法，2)工作分类法，3)要素计点法，4)要素比较法　　要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优点)：　　1)通用性好2)比较客观3)稳定性强　　关键工作的特点：1)对于员工和组织都重要2)具有稳定的工作内容3)被用于薪酬决定中的薪酬调查4)在组织中普遍存在　　工作评价的主要步骤：　　1)收集有关工作信息，其主要信息来源于工作说明书。　　2)选择工作评价人员，组成

7、工作评价委员会。　　3)使用工作评价系统对工作进行评价。　　4)评价结果回顾，以确保结果的合理性和一致性。　　常见的薪酬模式有：1)职位工资制　2)技能工资制　3)绩效工资制　4)计时工资制　5)计件工资制　　整体薪酬激励计划主要的方式：1)以节约成本为基础2)以分享利润为基础　　★斯坎伦计划，是由约瑟夫斯坎伦在1937年提出的。　　★斯坎伦计划的四项最基本的原则：1)一致性2)能力3)参与制4)公平性　　斯坎伦计划是收益分享计划的早期形式。