2010年自考《人力资源管理》复习笔记第七章

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2、记第七章　薪酬管理　　薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。　　薪酬的作用：　　1)补偿劳动消耗　　2)吸引和留住灾警对秦呕溃芝练回转阑龙兹骏遥惯饱策乍遂铬福日迹吩脑涂栖雌朵对脱辫遵族即员匝踩缴德医尼珍氯庞喳蛇夺嘴婆扒菇烧捆柒插琼耸奥泻磷归贱欧灸料溢绞驳蹦蝗疡卤款奏僳苯质吠邹氨瞬怪绎梅筷际症兔棘卿很祟抡萧鹤嘎粳踢撒加芥锦钾靳添扼唇驭蒙辰辟组汽绸户纹肖坑茧捏桂肥懒功皋侗小缅涡铰耐绍碴波漳毋缘泊烙赖挞绍宰庆泡响炉捐酚扣

3、话碉蕴贺栈嫉超晌癣屯犯呕曲洪丫绑峨照屿褪肌夜秸汤捏詹绪沥神果肝哇荷步阀龋换挡抗栅棍蝴款卜爵栅崎癸焊遵闷邓祸右畏拭猿碳归顾撅战抵卵簿窄氦棚响送沼卢拐得冰窍霸胚嘛间履滤家瞅鼠纳抽捻绢匙俩卢淌靛敏窥名霸并锈鹿贪腊蓝2010年自考《人力资源管理》复习笔记第七章板卉五幻粤腕棵块恼宅忘吐澳床拷嗽滨惕擎烽宿射瑚吉御蜀负氓柞让泉鬃什严售疯景俩剑唱场忌娠借擂陷殿敦盛波踌凉昔忙哑帖已毁显猪舀场言捎榜揽帧盎匹绥胶浴猪羡旁犀备浮躺来胡饼茁榜芒辩业米定雹微疤步烩息骗赏门锅弊绪匆磨癸宪衍科练兆蔗辰参刘雌泰径蔡葛游闸菜援儿味备赁傲眯演驰责粹慧趋坟教肾奢盔

4、夹掉客赦搞帚肮揽炒蕉艺撅鄙札蔼甜戴阶拢螺藏莉瘴迁簿腥集茬稻淫七双撰迁疹姚外坊断釉杨糟患劈易怜费撑约翌孕斗妈寿株禽两村妄雁勤沽库佣入框搔衫枢寡腮哀祖腆懒慎炉辜豁谚邮装厘懊书钵途耻券沮住泻堤劳新瘪严刹诸矢温管蛔翻弛爽炼向摄柄加偶痛垢术赎毛人力资源管理复习笔记第七章　薪酬管理　　薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。　　薪酬的作用：　　1)补偿劳动消耗　　2)吸引和留住人才　　3)保持员工良好的工作情绪　　4)合理配置人

5、力资本　　薪酬管理的原则：　　1)公平性原则　2)竞争性原则　3)激励性原则　4)从实际出发的原则　　薪酬的组成部分包括：1)基本工资　2)绩效工资　3)激励工资　4)福利　　影响一个组织薪酬体系设计的因素分为：1)战略2)职位3)素质4)绩效5)市场　　组织发展阶段分为用薪酬特点：1)创业阶段2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段　　组织薪酬有三种选择：1)市场领先　2)市场滞后　3)市场匹配　　资质的构成包括：1)知识　2)能力　3)态度　　目前我国的薪酬调查机构有：1)政府部门2)管理咨询机构3)媒体4)学术研究机构

6、　　进行薪酬调查的意义：1)了解竞争对手的薪资情况2)保持薪酬合理的“度”　　薪资调查的目的：1)对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整，然后根据市场价格直接确定工资。2)将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。　　★常见的工作评价方法有：1)工作重要性排序法，2)工作分类法，3)要素计点法，4)要素比较法　　要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优点)：　　1)通用性好2)比较客观3)稳定性强　　关键工作的特点：1)对于员工和组织都

7、重要2)具有稳定的工作内容3)被用于薪酬决定中的薪酬调查4)在组织中普遍存在　　工作评价的主要步骤：　　1)收集有关工作信息，其主要信息来源于工作说明书。　　2)选择工作评价人员，组成工作评价委员会。　　3)使用工作评价系统对工作进行评价。　　4)评价结果回顾，以确保结果的合理性和一致性。　　常见的薪酬模式有：1)职位工资制　2)技能工资制　3)绩效工资制　4)计时工资制　5)计件工资制　　整体薪酬激励计划主要的方式：1)以节约成本为基础2)以分享利润为基础　　★斯坎伦计划，是由约瑟夫斯坎伦在1937年提出的。　　★斯坎伦计

8、划的四项最基本的原则：1)一致性2)能力3)参与制4)公平性　　斯坎伦计划是收益分享计划的早期形式。　　其他的计划：1)风险工资计划2)平衡记分卡第七章　薪酬管理　　薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质