建筑企业项目施工计划管理.pdf

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1、计划是一种管理行为，具体讲就是从现状出发，根据资源环境条件，确定在一定时期内，要达到的目的和目标的步骤、措施，以及分阶段的时间要求等一系列活动和内容的总称。“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中的地位。施工计划管理是项全面性和综合性的管理工作，加强施工计划管理，就能将施工过程中的各项工作，以计划为中心有机的结合起来，保证各项施工活动正常地、协调地进行。如果放松了施工计划管理，其他各项管理工作，就没有明确的方向，不能很好的协调配合。因此，要搞好建筑企业的管理，首先要搞好施工计划管理。建筑企业施工计划

2、管理的根本任务，就是在充分挖掘生产潜力，积极提高劳动生产率和合理组织综合平衡的基础上，制定出贯彻和完成上级下达的各项施工任务和生产指标的计划，运用有效的手段组织、监督和控制计划的有效实施。建筑企业具有许多不同于工业生产的特点，如施工周期长、工艺多变、工程对象地点固定、产品结构复杂程度不一，以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。这些特点使建筑企业的管理，特别是施工计划管理的复杂程度增加，这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊的要求。首先，面对各类不同的工程任务，建筑企业的施工计划必须协调好各项施工活动的比例关系。例

3、如：保持施工任务同生产能力之间的平衡，施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡，施工任务同施工准备工作之间的平衡等。只有把综合平衡问题解决好，才能确保1/6工程建设活动的顺利进行。因此，综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本问题。其次，建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大，施工计划的实施控制比较复杂、困难。这就要求计划的编制人员，要时刻注意客观条件的变化，不断进行调整，使其能更有针对性的指导建筑施工活动。计划的综合平衡工作是项经常性的任务，从一项建筑工程的开工到竣工，它始终贯串于其中。因此，计划的实施控制与

4、调整在建筑业施工计划管理工作中的地位特别突出，这项工作做不好，将直接影响到建设施工活动的顺利进行。第三，组织有节奏的、连续的、均衡的施工，是建筑业施工计划的基本要求。为了全面地、有效地指导企业的施工活动，施工计划按不同作用分下面两种，一种是年度施工生产计划。它是国民经济计划的组成部分，主要根据上级下达的建筑安装任务，确定企业生产、技术、经济等各方面活动的指标，是企业计划管理的指导性文件。季度施工计划是年度施工计划的补充计划。另一种是施工作业计划。它是年、季度施工计划的具体化，它将年度和季度的计划任务，按较短的时间（月

5、、旬、日）分配到各个生产环节，用于指导施工。因此，施工作业计划是保证企业按工程项目，按质、按量、按期完成年度和季度生产计划的具体行动计划。第四，建筑企业工期管理是施工计划管理的重要环节。施工工期是指建筑产品从开工到竣工所需要的时间。它由基础工期、主体结构工期和装修工期三大部分组成。加快工程进度，缩短施工周期，使工2/6程尽快竣工交付使用，是建筑企业取得经济效益的重要因素。因此，加强计划工期的管理是企业内部均衡生产、合理完成建设合同的重要手段，也是建筑企业在市场经济的竞争中，取得有利位置，从而进一步发展的关键。近几年来

6、，由于我们忽视了对施工工期的管理，使工程合同的履约率大幅度下降，工期一拖再拖，严重影响了企业的经济效益，降低了企业的社会信誉，影响了企业的形象。这当中既有客观原因，也有主观原因。从客观上分析，因材料供应不及时，不能满足施工生产的需要，使分项工程中断，造成工程停工。例如，1998年某小区的施工，就遇到过这种问题。当时由项目部施工的9#高层住宅楼，正在进行结构施工，墙体钢筋绑扎工作已经完成，摸板支了1/4（该工程结构分4段施工），因为商品混凝土联系不上（该工程甲方要求使用商品混凝土），不能浇筑混凝土，使该工程被迫停工。而

7、且当时正逢雨季，钢筋被雨水淋过以后生了锈，质检人员验收通不过，认为钢筋锈蚀严重，不能继续施工，需要对钢筋进行除锈处理。经过这样一折腾，使我们受到很大损失，严重影响了工期。因为协作单位配合不利，造成工程停工或拖期的现象也是存在的。由项目部承担施工的某小区4#、5#、9#楼，在装修施工过程中，因塑钢窗厂家以及防火门厂家迟迟不能送货，使装修工作无法正常进行。塑钢窗按不上，使部分内墙的腻子被雨水冲落，必须重新施工，影响了整个工程的工期。3/6个别施工队伍素质较差，也会影响到工程的工期。施工队伍素质差，直接影响到工程的质量，就

8、会出现因质量问题而返工的现象，影响了工程的工期。从主观上分析，由于我们在安排施工计划时，对各种可能影响到工程进度的因素考虑的不周密、不全面、不细致；或者有想当然的主观主义倾向，不顾客观条件的影响，单凭主观意愿来编制施工计划，失去了计划的准确性和严肃性，不能有效的指导施工，从而影响生产，造成工期的拖延。另外，由于基层施工人员缺乏对施工计划重要性的