建筑施工企业项目管理问题探讨.pdf

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1、第36卷（2005年）第3期建筑技术Voi.36No.3ArchitectureTechnoiogy·231·究不够，分析不透，战略布局没有考虑建筑施工企业项目管理到资源能否覆盖，盲目布点，盲目出击，把可以捏成拳头的资源散成了巴问题探讨掌,不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系，一说做傅淼成大就搞分包、联营、戴帽，广种薄收的经营策略变成了广种不收。（上海交通大学管理学院，200052）1.2企业与项目关系不清晰，项目管摘要：随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，理运作模式混乱建筑

2、施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者企业与项目的职责、权限不清，缺应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源乏完善的项目管理体系，企业的监督配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而失控，项目责任考核流于形式，配套措不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。施不健全或执行不力。关键词：施工管理；企业项目管理；管理模式1.3项目目标偏离企业战略目标中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1000-项目目标定位与企业目标不一4

3、726（2005）03-0231-03致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利STUDYONPROJECTMANAGEMENTOARCHITECTURE益。项目经理部企业化，生产资料固CONSTRUCTIONENTERPRISES化。企业协调控制力逐渐弱化，企业FUMiaocheng的整体实力严重削弱。Abstrt：Withthegreatchangesofthearchitectureconstruction“企业是利润中心，项目是成本marketandmoreandmoresever

4、ecompetitionsinarchitecturecon-控制中心”的本末倒置，项目盈利，企structionenterprises，manyprojectmanagementissuesinthesecompa-业亏损，项目责任考核，企业倒过来niesareemergingtobesoivedurgentiy.Asthetopmanagement，we欠项目几十万、上百万元无法兑现，needmakedeepiyresearchofthismarket，puttheprojectmanagement只好挂

5、在账上，或打白条。职工收入intostrategydeveiopmentpianningscope，optimizetheresourcescon-很低，怨声载道。真是“富了方丈，穷figurationandstrivetomakeaiitheprojectstogetthemaximumper-了庙，苦了一群小和尚”。这是对企业formanceinoveraii，notoniytofocusonsingieprojectperformance，的不负责任，也是对社会的不负责finaiiyenhancethe

6、comprehensionmanagementieveiandbuiidup任。companyscompetitionpowers.1.4资源管理薄弱Words：constructionmanagement；enterpriseprojectman-agement；managementmodei建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层建筑施工企业推行项目法施工，核心内容的生产运营体系。次上，没有专业的人力资源管理人有力地推动了中国建筑业的改革和发随着经济全球化发

7、展，建筑施工才，没有制定相应的制度、措施及办展，建筑施工企业转换经营机制，打破企业面临的市场环境正在发生深刻的法。有的国有施工企业的中、高层骨固定的行政建制管理体系，按照项目变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的干正在向民营企业流失，带走了他们管理的要求，建立了以项目经理责任需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来的成功的经验和失败的教训，也带走制为主要形式的项目管理责任体系，越大，工期越来越短，质量要求越来越了业主和市场。这是另一种国有资产通过对生产要素的优化配置、动态管高，传统的项目管理方式已经很难适在流失。理，提

8、高了企业经营管理水平和施工应，一些影响建筑施工企业长远发展许多施工企业建立了内部租赁生产能力，极大地提高了经济效益和的深层次矛盾不断暴露出来。公司或租赁站，对机械设备、周转材社会效益，逐步形成了以项目管理为1建筑施工企业项目管理存在的主料，实行内部资源市场运作，总体情要问题与原因分析况是好的，但突出的问题是机械、设1.1战略布局、经营策略与管理覆盖、备的安全管理比较薄弱，隐患较多，傅淼成，1970年