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时间:2020-03-22
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1、政工·管理睦新目装商2012年3月中小型建筑施工企业项目管理郭永良李志杰(泰宏建设发展有限公司)摘要:本文通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。关键词:项目管理;质量;成木;进度1我国中小型建筑施工企业的现状目前,我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方血:(1)建筑施工氽业管理水平不高,属于料放经营。由于氽业职工队伍多采用民工,施工队伍的构成和水平参差不齐,玑场管理粗放,材料浪费严重,机械设备使用效率不高,施工技术含量低等,企业整体管理水平低下。大部分
2、建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势,技术进步缓慢,会用传统的施工方法,在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少,这样不但劳动生产率低,而且易诱发质量安全事故。(2)建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业,露天、高空作业的生产环境差,危险性大,技术要求较低,实现原始资本积累成本很低,行业准入几乎没有门槛,是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。(3)建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高,企业的施工组织力量较低,施工经验不够丰
3、富,所以,建筑施工企业的施工能较低。(4)中小型建筑施工企业的资质低,资金流有限,资本积累缓慢,优质工程少,信誉度不高。在市场经济中,信誉也是企业的生产力。信誉度高的企业,在市场中朋友多,客户多,企业兴旺发达。(5)不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施T项目的实施工过程中,许多项目管理人员,甚至建筑施T企业的高级管理人员对网络计划技术都存存着一些偏见。费时费工;编制网络图时极易出错:ay网”不住,容易突破。目前,国内绝大多数建筑施工企、Ik对进度计划的编排和拧制还停留在手工绘制横道图的水平上,凭绛
4、验安排计划,只有少数建筑施工企业使用计算机绘制横道图。产生的原因;②对刚络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益认识小足;③没有采用计算成机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理,这就造成了“一张网络图开工前画好,一直张贴到竣工”的现象,使其失去了对生产的控制管理作用,形同虚设。上述现象,影响了中小型建筑施工企业项Et管理的质量,使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。我们应该从实际状况进行分析,找出所存在的问题以及解决问题的对策措旌。2解决存在问题的对策措施施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管
5、理工作,因此中小建筑施工企业要生存和发展,必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上,坚持以安全管理为重点,以合同管理为核心,以经济和社会效益·+一+-+-+-+-+-+-+-+-+一+-+一十-+.-.f--·-卜-—_卜呻—卜-—十--——}一-—-+一-——卜一--+_一—卜一--卜一--_卜---卜一—+一一—·_卜一-_一一—+-一—+一一--+----.-一--_卜一--+_---_卜---+一---卜一-—_卜中■一-—·+一-—·卜一—·+一-——卜-—·+一·施上企业违法施工就立即鱼处,对建筑装
6、修市场进行净化:③建立健全的投标制度,一切投标行为都要公开公正的进行,严厉禁止不正当竞争行为,选择素质优秀的施工团队。4.2工程质量控制监督在装修工程中,我们还必须采取主动控制对质量控制监督实施伞方位、全过程的有效控制,主要措旌有以r几点:(1)在装修工程开工前,对图纸进行会审.坚决不允许未通过审核的图纸进行施工,尽最大可能地减少图纸上的错、缺、漏等问题。(2)对关键工序制定专项的监督细则,并确保承包商按规定编制具体的施工方案。(3)对各装修工序推行样板制度,严格按照规范手册,对各种容易出现的质量问题进行专业技
7、术分析。规范运作样板gI路,在作业前做好每个样板。(4)因装修材料的种类繁多,我们更应严格控制装修工程的材料,在确保材料符合设计图纸与施工规范的前提下,还要满足《民用建筑室内环境污染控制规范》中的规定,以确保材料的绿色环保。可从以下四个阶段对主要原材料进行监督控制:①订货前的监控;②进货后的监督;③对现场材料配置的控制;④对现场材料使用状况的控制。(5)明确质量控制的目标,严格按照合同进行操作,从每道工序的质量控制入手,建立质量控制小组对各项工程质量进行管理。与此同时,还应重点加强对新技术及新工艺的应用、监督及
8、控制,保证全面实现质量目标。·178·4.3实行监理装修工程质量监督存得到监理批注丌工申请前施工单位不能开工,在得到监理签认前工序小能隐蔽,未经临理签认的本工序不得进行下一工序作业,在得到监理付款签证前,承包商4i能领取付款,这样也就确保了嘛理工稃师能够协调有效地对工程进行控制。分批对各项工程及隐蔽工程进行聆收,承包商在进行自检合格后,必须填写验报单,对监理进行书面通知。对分项或专项上
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