国家人力资源管理人员职业资格培训----助理人力资源管理师.ppt

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1、国家人力资源管理人员职业资格培训----助理人力资源管理师南京航空航天大学经济与管理学院周辉薪酬福利管理2021/7/281薪酬福利制度2021/7/282国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师第一单元薪酬的原则和基本内容相关知识：一、薪酬的本质：薪酬的定义：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。可以包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬的本质：交换或交易薪酬就是报酬吗？2021/7/283国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师报酬系统薪酬（经济报酬）非经济奖

2、励间接报酬（福利）直接报酬公共福利个人福利有偿假期生活福利工资基本工资职务工资津贴奖金劳动分红提成工资绩效奖节约奖2021/7/284国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师非经济激励激励形式——精神激励目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励榜样激励感情激励表扬激励文化激励形象激励2021/7/285国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师基本激励理论1、马斯洛（Maslow）需求层次论2、麦克利兰（Meclellard）成就需要理论◆成就、权力和友谊是人的基本需求；◆高成就需要关注事业成

3、败，喜欢挑战性工作3、Herzberg双因素理论◆激励因素：赞赏、工作性质、晋升、成就感等◆保健因素：工资、同事关系、环境、安全等2021/7/286国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师4、弗罗姆（Rnom）期望理论◆激励强度=效价ⅹ期望◆努力与绩效的关系；绩效与奖励关系；奖励与个人需要的关系5、亚斯（Adams）公平理论◆员工主要关注的是与他人相比较的相对报酬值◆处事应有统一准绳◆政策应尽可能有好的延续性6、斯金纳（Skinner）强化理论◆反复正强化将使个体行为习惯化、局部行为群体化◆甄别行为性质，实施正

4、确强化◆前赡性、反复性是强化的关键◆是非分明，防微杜渐2021/7/287国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师二、影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效年龄与工龄职务或岗位技术和培训水平工作条件生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略2021/7/288国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师三、薪酬管理的目的1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才（吸

5、引）2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工（保留）3、通过薪酬机制，将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系（双赢）4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力（成本）2021/7/289国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师四、薪酬管理的原则对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则薪酬成本控制原则领袖型薪酬策略追随型薪酬策略滞后型薪酬策略薪酬结构内部公平外部公平员工公平2021/7/2810国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师薪酬管理的原则公平原则竞争原则激

6、励原则经济原则合法原则结果公平过程公平个人公平内部公平外部公平薪酬价值趋向薪资水平领先薪资结构多元企业业绩激励团队责任激励个人能力激励劳动力价值平衡利润合理积累薪酬总额控制企业制度法律规章2021/7/2811国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师薪酬福利制度（95）五、制定薪酬管理原则的工作程序（9）薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力情况了解企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则1、企业的战略目标2、企业实现目标应具备和已具备的关键成功

7、因素3、实现战略的计划与措施4、实现战略所需要的资源以及核心竞争能力5、建设核心竞争能力以及提高绩效的方法论2021/7/2812国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师六、薪酬管理的主要内容（一）、工资总额的管理工资总额的组成（P243、P92）工资总额准确统计的意义工资总额的管理方法：影响因素、确定方法（二）、企业内部各类员工薪酬水平的管理（三）、确定薪酬制度管理工资结构管理：两个方面薪酬支付形式管理：确定薪酬计算的基础（四）、日常薪酬管理工作开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算统计员工的薪

8、酬及薪酬调整2021/7/2813国家人力资源管理人员职业资格培训--助理人力资源管理师第二单元、薪酬制度的制定（25）单项薪酬制度制定的必要程序标明制度的名称界定作用对象与范围明确薪酬支付与计算标准涵盖所有管理过程的工作内容企业常用薪酬制度的制定程序岗位工资与能力工资的制定