助理人力资源管理师培训

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1、助理人力资源管理师培训主讲人：宋玲邮箱：songling@hutc.zj.cn联系电话：15067200997660997个人简介苏州大学心理学硕士国家二级人力资源管理师国家二级心理咨询师美欣达集团员工EAP项目培训师湖州师范学院商学院心理辅导员资格考试概况职业定义从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。职业等级企业人力资源管理员（国家职业资格四级）助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）企业人力资源管理师（国家职业资格二级）高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）相

2、关资料《企业人力资源管理人员国家职业标准》《国家职业资格培训教程》企业人力资源管理师（一级）企业人力资源管理师（二级）企业人力资源管理师（三级）企业人力资源管理师（四级）基础知识常用法律手册职业道德相应级别的考试指南职业鉴定时间五月份一次十一月份一次鉴定内容和方式知识考试：采取标准化试卷书面测试方式，在答题卡上作答；技能考试：采取闭卷书面测试方式，考核的题型包括计算分析题、问答题、改错题、图表分析题、案例分析题、方案设计等。成绩皆达60分以上为合格。凡参加认证人员通过培训、经考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业

3、资格等级证书，全国通用。考试构成职业道德理论知识单选题多选题实操技能简答题计算题案例分析题方案设计题如果只通过了理论知识或专业技能？两年内保留及格成绩，下次只考未达标的即可。拿到双过关的成绩单，可获得国家职业资证书。职业道德题型题数单题分数合计分数内容来源道德知识单选8《职业道德》多选8个人情况单选9个人表现合计254100注1：60分为及格，不及格则视为理论考试成绩不合格。若及格，按10%换算为最终的理论知识考试成绩。注2：答题方式为答题卡。理论知识题型题数单题分数合计分数内容来源单选题60160《基础知识》《工作要求》《常用法律手册》多选题4

4、0140合计1001100专业技能考核题型题数单题分数合计分数内容来源简答题21020《工作要求》《常用法律手册》案例分析题22040计算题12020方案设计题12020合计7100学习方法见木见林-教材内容的梳理真题分析-历年考题辨析分析教材-把握教材重点课程建议认真听课，积极参与，课上的问题课上解决保证出勤熟读教材2－4遍熟悉并掌握考试指南上的练习广泛阅读（人力资源方面的案例）电子版的课件及资料课程体系--主要课程工作岗位分析工作岗位设计定员管理管理制度规划人力资源费用预算招聘实施招聘评估人力配置劳务外派和引进人力资源规划招聘配置培训开发绩效

5、管理薪酬激励培训需求培训计划培训实施培训评估培训方法选择绩效管理系统绩效管理设计绩效考评薪酬制度设计工资岗位评价人工成本核算员工福利管理劳动关系劳动关系的调整劳动合同劳动规则企业民主管理制度工作时间制度最低工资保障制度劳动安全卫生管理学习提示要全面、系统和深入地学习；X表示核心要素，被选中的可能性最大；Y表示一般要素，被选中的可能性一般；Z表示辅助要素，被选中的几率较小，要按鉴定分数多少分配精力投入；结合本人熟悉的工作实际，以理解来加强记忆；关注《考试指南》答题要求部分。人力资源管理辅导美国著名的钢铁大王卡内基曾说：你可以把我的设备，厂房，资金，

6、市场全部拿走，但只要保留我的人员，那么，几年之后，我仍将再是一个钢铁大王！中国也有句老话：“得人才者得天下”现代竞争的重心：人力资源世界银行统计，各种投资的回报比如下：固定资产投资：1∶1．1金融资金投资：1∶1．5科技：1∶3．7员工培训投资：1∶10组织管理的思考模式旧思维．财务绩效．市场成长率．顾客满意度．工作质量．员工发展新思维员工发展工作质量顾客满意度市场成长率财务绩效第一章人力资源规划规划(planning)工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制教学目标掌握人力资源规划的概念、内涵及内容

7、掌握工作岗位的分析与设计掌握企业劳动定员的内容和方法掌握人力资源制度规划学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书掌握人力资源费用的预算及控制本章内容导图第一节工作岗位分析与设计广义：是企业所有人力资源计划的总称;狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的基本概念X(HumanResourcePlanning，HRP)人力资源规划的内容

8、Y企业的生存和发展离不开企业规划。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。在企业的人力资源管理活动中，