助理人力资源管理师培训1

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1、我们先养成习惯，然后习惯造就我们！助理人力资源管理师培训主讲：赵春清内部资料请勿传播！人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com主讲人简介赵春清，男，副教授，人才测评师，郑州航空工业管理学院人力资源教研室主任，21世纪人力资源管理网创办人，人力天空工作室首席顾问、中国人力资源开发研究会会员。兼任郑州市用人单位协会常务理事，美国ACI人力资源管理认证讲师。赵春清长期从事人力资源管理的研究与教学工作，在组织设计、人员测评、绩效

2、管理、薪酬管理、职业生涯开发等方面具有丰富的培训与咨询经验，曾为易普科技、航空174厂、郑州市上街区政府、漓通讯地址：江温泉等单位提供过培训与咨询服务，主持开发的郑州市大学“通用人才测评系统”、“专业心理素质测评系统”受到中路2号190#信箱了广大用户的好评。邮编：450015人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清h

3、ttp://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的概念（一）人力资源规划1、广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。2、狭义：制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。期限划分：长期规划（五年以上）；中期规划（一至三年）、短期规划（一年以内）人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com第一单

4、元工作岗位分析（二）人力资源规划的内容1、战略规划；2、组织规划；3、制度规划；4、人员规划；5、费用规划；（三）人力资源规划与其他企业规划的关系企业规划中起着决定性作用的规划（四）与企业管理活动的关系具有先导性和战略性，调整人力资源管理政策，指导人力资源管理活动；人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com第一单元工作岗位分析二、工作岗位分析（一）工作岗位分析1、定义：（二）工作岗位分析的内容1、工作描述；2、工作规范；3

5、、制作工作说明书。（三）作用1、为招聘、选拔和任用合格的员工奠定基础。2、为考评、晋升提供了依据。3、是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com第一单元工作岗位分析4、是进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，薪酬制度建立的重要步骤。三、工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料；2、任职者的报告；3、同时的报告；4、直接的观察。四、岗位规范和工作说明书（一）岗位

6、规范1、亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准。2、主要内容人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com第一单元工作岗位分析（1）岗位劳动规则。（2）定员定额标准。（3）岗位培训规范。（4）岗位员工规范。3、岗位规范的结构模式（1）管理岗位知识能力规范。（2）管理岗位培训规范。（3）生产岗位技术业务能力规范。人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-679

7、21680电子信箱：qzhao@sohu.com第一单元工作岗位分析（4）生产岗位操作规范。（5）其他种类。管理岗位的考核规范。（二）工作说明书1、定义：2、分类按照对象和范围：岗位工作说明书；部门工作说明书；公司工作说明书。3、内容（1）基本资料。（名称；等级；编码；定员标准；上下级及分析日期等）。（2）岗位职责。人力天空工作室手机:13253601850课件版权所有:赵春清http://www.hrsky.net电话:0371-67921680电子信箱：qzhao@sohu.com第一单元工作岗位分析（3）监督与岗位关系。（4）工作内容与要求。（

8、5）工作权限。（6）劳动条件与环境。（7）工作时间。（时间长短及轮班制）。（8）资历。（工作经验与学历条件）