国家职业资格之助理人力资源师培训.ppt

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1、国家职业资格之助理人力资源师培训正餐篇HR，前途无量的职业劳动关系管理人力资源管理人力资源规划薪酬福利管理招聘与配置培训与开发绩效管理人力资源规划HR与企业战略人力资源规划组织的设计与调整企业人力资源管理费用预算的编制人力资源管理与企业战略、组织结构的关系企业战略组织结构人力资源管理选拔评价奖励发展单一产品战略职能型运用主观判断标准根据人事合同进行主观评价家长式作风，报酬给予的随机性大主要凭借个人工作经验。随机性大，侧重于单一职能的能力提高纵向一体化战略直线职能型运用规范标准以生产率和成本数据作为客观评价基础与经济效益和生产率挂钩主要通过工作轮换，提高工作技能与能力产品系列与相关多种经营战略

2、事业部型运用系统的标准以投资回报率、劳动生产率、对企业的贡献等作为客观评价的基础根据获利能力和对整个公司的贡献给予奖励主要通过在其他事业部内部轮换和在其他事业部任职，提高工作技能与能力国际化生产产品多样化战略跨国化或全球化组织运用系统的标准以多种目标为基础（投资回报率与回收期、利润等）进行客观评价根据已计划的多种目标和适当的高层管理的裁决确定奖励主要通过在其他事业部或其他子公司任职，提高工作技能与能力中华培训资讯网－－宏途锦教育机构国内化经营阶段国际化经营阶段多国化经营阶段全球化经营阶段国际化人力资源管理问题人事配备外派人员无/很少较多较少较多外派原因视察、公务旅行销售、控制或转移技术控制合

3、作与融合外派对象业绩合格者，销售人员业绩表现极佳者高潜质的管理者与高级行政人员外派目的获取报酬完成工作项目与职业发展职业与职业发展职业影响负面对在母国的职业发展有利对全球职业发展很重要对高级行政人员是必要的经历专业人员进入总部有些困难极为困难不太困难容易培训与开发语言与跨文化管理无有限较长在整个职业生涯中持续不断开发对象无外派人员外派人员全体管理人员业绩评估公司成果子公司成果公司成果全球战略位置激励因素金钱激励金钱与冒险挑战与机遇挑战、机遇与进步报酬对国外的“艰苦环境”给予额外补偿不再慷慨，全球化报酬组合职业快车道国内国内象征性国际经历全球经历高级行政人员的通行证母国母国母国，象征性提升外国

4、人多国籍必要技能技术管理文化适应性对文化差异的认同跨文化的互动、影响与协同能力企业经营阶段与国际化人力资源管理国内化经营阶段国际化经营阶段多国化经营阶段全球化经营阶段首要战略导向产品/服务市场价格战略企业组织架构国内企业多国中心企业多国企业全球企业全球战略少量出口提高国际市场分额，向国外转移技术全球化生产、营销获取全球、战略、竞争优势公司业务与人力资源战略相结合的问题业务问题人力资源问题我们从事的是什么业务在公司业务中我们需要什么样的人？我们的目标是什么为了达到目标，我们需要什么样的组织？我们的优势、弱势、机会、威胁是什么这些优势、弱势与我们的人力资源能力关联的程度如何？我们有哪些机会可以培

5、养和促进我们的员工？在诸如技能缺乏和留住主要员工等方面的威胁是什么？我们的业务面临的主要战略问题是什么这些问题在多大程度上包含了组织方面和人力资源方面的考虑？我们完成任务的重要成功因素是什么质量动机、承诺、员工态度等因素将怎样帮助或阻碍业务的成功？人力资源规划HR与企业战略人力资源规划组织的设计与调整企业人力资源管理费用预算的编制人力资源规划概念狭义广义人力资源规划的概念狭义的人力资源规划，即人力资源计划，它是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，人力资源计划是在进行人力资源供给和需求预测

6、的基础上，通过人力资源管理使之平衡的过程。狭义的人力资源规划，即人力资源计划是短期计划，实质上是企业各类人员需要补充的计划。中华培训资讯网－－宏途锦教育机构人力资源规划的概念广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。从规划的期限上看，可区分为：长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。从规划的内容和时限上看，中长期计划包括：①企业人力资源总体发展的战略规划；②企业组织变革与组织发展规划；③企业人力资源管理制度改革规划；④企业人力资源技能开发规划；⑤企业人力资本投资规划；⑥员工职业生涯规划等等。短期计划包括：①年度企业人力资源的供给与需求

7、平衡计划，即人员补充计划；②年度企业全员绩效考核与评价计划；③年度劳动生产率的提高计划；④年度企业劳动组织调整计划；③年度企业定编定岗定员与劳动定额计划；⑥年度企业员工薪酬福利保险与激励计划；⑦企业人事调配晋升与离退休计划；⑧年度劳动安全与职业卫生计划；⑨其他短期计划，如劳动关系调整与劳动合同履行情况的检查计划，员工满意度调查计划等等。人力资源规划的概念为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内