焊装生产线的节拍分析及优化模板ppt课件.ppt

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1、焊装生产线的节拍分析及优化目录1、概述2、生产线节拍的定义、作用及分析的意义3、生产线节拍的计算方法4、生产线节拍分析的方法及手段5、工艺节拍优化方法6、结束语概述本文论述了焊装生产线的节拍优化分析对焊装工艺规划的重要意义，根据生产实际对焊装线前期工艺规划中节拍分析的手段和方法进行了细致分析，对工时测量方法（MTM）在焊装线上的应用进行了解析，总结了焊装线节拍优化的具体方法，对焊装线应用最为广泛的动作节拍时间进行了归纳。一、概述目录1、概述2、生产线节拍的定义、作用及分析的意义3、生产线节拍的计算方法4、生产线节拍

2、分析的方法及手段5、工艺节拍优化方法6、结束语生产线节拍的定义、作用及分析的意义1、生产线节拍的定义生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。二、生产线节拍的定义、作用及分析的意义生产线节拍的定义、作用及分析的意义2、生产节拍与生产周期的区别生产节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节

3、拍也会随之发生变化，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短。生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短。生产线节拍的定义、作用及分析的意义3、生产节拍对生产的作用生产节拍对生产的作用首先体现在对生产的调节控制，通过节拍和生产周期的比较分析，在市场稳定的情况下，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。生产节拍>生产周期生产节拍<生产周期生产过剩，大量中间产品积压，库存成本上升、场地使用紧张等问题设备闲置，劳动

4、力等工现象，生产能力浪费生产能力满足不了生产需要，加班、提前安排生产、分段储存加大等问题实际生产能力生产节拍生产线节拍的定义、作用及分析的意义生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。要尽可能地缩小生产周期和生产节拍的差距，通过二者的对比分析安排生产经营活动。生产节拍另一个作用是能够有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，并确定工序间的标准手持品数量。从成本的角度出发，生产过剩和不足都是一种浪费，应用生产节拍就要改变生产越多越好的观念，建立起适量生产的观念。生产线节拍的定义、作用及分析

5、的意义为保证生产中分段连续供应，必要的、合理的分段贮备在实际生产中也是必须的，在平衡生产节奏的同时，通过工序能力的分析，建立起各工序间必要的手持分段数量，避免分段库存过多造成的严重浪费。另外，生产节拍会使生产现场的作业规律化，达到生产活动的稳定，实现定置管理，并作为现场生产效率改善的依据。生产线节拍的定义、作用及分析的意义3、生产节拍分析的意义焊装线在进行工艺规划阶段需要根据年生产纲领推算出其生产节拍，再根据生产线的节拍来分解平衡各个工位的工艺内容。因此，节拍分析对优化焊装线工艺内容及布局、确定焊装线的设备选型、工

6、位数量、生产线传输形式、生产线自动化水平、平衡成本预算等具有重要作用。科学、详实、贴近实际的节拍分析是焊装工艺规划成功的重要保障。目录1、概述2、生产线节拍的定义、作用及分析的意义3、生产线节拍的计算方法4、生产线节拍分析的方法及手段5、工艺节拍优化方法6、结束语生产线节拍的计算方法T=TaktTime(生产节拍)Ta=TimeAvailable(可用工作时间，分钟数/天)Td=TimeDemandedorCustomerdemand(客户需求，件数/天)可用工作时间是剔除了休息时间和所有预期停工时间(比如维护和交

7、接班的时间)。三、生产线节拍的计算方法生产线节拍的计算方法一般先确定年产量，之后根据实际生产要发生的辅助时间推算出生产线的节拍。假定某车型的年产量预定为20万辆，一般主机厂每天2班生产，每班工作时间为8×60min，休息时间20min，电极修磨时间15min，设备使用率90%。每天有效生产时间：Ta=[8×60-(20+15)]×90%×2＝801min/天；日产量：Td=200000÷12÷21＝794台/天；生产节拍：T=801÷794＝1.008min/台＝61s/台生产线节拍的计算方法生产纲领对应节拍的查询

8、图例见图1。实际中门盖类生产线还要考虑备件的生产，其生产节拍更快一些。目录1、概述2、生产线节拍的定义、作用及分析的意义3、生产线节拍的计算方法4、生产线节拍分析的方法及手段5、工艺节拍优化方法6、结束语生产线节拍分析的方法及手段在现代化的汽车工业生产中，自动化焊装生产线的应用非常普遍，随着生产纲领的不断增加，生产操作人员的工作趋于单一化，但生产操作、工位之