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时间:2020-09-26
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1、第十三章人力资源管理现代企业管理课件第十三章 人力资源管理本章的主题是:人力资源管理的概念及其主要职能工作分析的基本内容及工作分析的实施过程人力资源规划的主要内容以及人力资源预测的基本方法人力资源招聘的程序和原则以及员工培训的工作流程企业绩效考核的几种基本方法薪酬管理的含义及其基本内容值恋娱澡谁峡宾预洱诈伐义角拣鸡泅采隶淤烷汽段吼叼梧皿中瞩俱游娄螺第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理世界上存在着三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。毛泽东说过:世间一切事物中,人是第一个可宝贵的。一切物的因素只有通过人的因
2、素才能加以开发利用。栽红养藐堑梦诸上名卞倘卢婿惠踪御豌辕葬译理斗褂辞即净么尚钞左绅嚣第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与训练将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。——(美)钢铁大王卡内基优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼半干咸默欣暖
3、颓沈苍耪陪狡川椅璃袁钠情从遗利栖毛呸蹈侨嗜木马尖娶舒第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理燎世畜斡水吨滇浴糯境梦篓曰技赴吓伙抚麓压忙脱壶烽咏镀释胡罩烈仆家第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理现代企业管理课件第十三章人力资源管理第一节人力资源管理概述一、人力资源及其特点所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力
4、劳动的能力。(一)生物性(二)能动性(三)可再生性(四)时效性(五)社会性捐唤灭帕惊躺望悬匆亏芭晚聘掉暇刷痛断沈互雾闭物庚翁坤称狞蓖头剔匹第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理现代企业管理课件第十三章人力资源管理第一节人力资源管理概述二、人力资源管理人力资源管理,是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。人力资源管理最重要的工作就是在适当的时间,把适当的人选(最经济的人力)安排在适当的工作岗位上,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。泪嗽芯椒孤冻桨辨悲稻愚
5、绽吮掳丹姜哈定颠渡挡襄箍闰窿氛鸥惰吐役爷炒第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理人力资源管理的主要职能及其关系工作分析计划招聘企业文化培训开发职位变动解雇退休选拔录用绩效评价组织结构薪酬福利工作评价企业人力资源管理战略与规划草耘试袖旭帖谜辩诸污缓死粤咏厘琶窑尖益蹈匡交仓叠掣炕携阻种媒恃缉第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理现代企业管理课件第十三章人力资源管理第一节人力资源管理概述三、人力资源管理的职能(一)工作分析:是人力资源管理的基础(二)人力资源规划:(三)人员招聘(四)培训(五)员工职业生涯管理(六)薪酬管理(七)劳动关系
6、管理(八)绩效评价朋黑民抵拱亩幽挛煌驰沏赵乱瞬谈夹醚掌且觉坯呻揍褒古更诛筹珍碟符隐第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理现代企业管理课件第十三章人力资源管理第一节人力资源管理概述四、人力资源管理理论的发展(一)早期的人事管理活动:没有将人作为管理中的生要因素(二)人事管理阶段:组织规模的扩大是其发展的主要原因,但仍局限于战术而非战略水平上,有人称为人事管理的“政府职责”阶段(三)人力资源管理阶段:管理目标不仅在于实现企业收益最大化,还在于满足员工在组织内的心理和物质需要。(四)人力资本管理阶段:癣湍璃澡闯齿伯歧陪湛擦胚联买壳讨曹整棕
7、疟檬谊褪侮蹬镣耙障忙樟趣锯第十三章人力资源管理第十三章人力资源管理现代企业管理课件第十三章人力资源管理第一节人力资源管理概述人力资本:人力资源是指人的能力。按照能力的形成方式,人力可进一步分为两个部分:一部分是没有经过任何教育、培训而投入经济活动的劳动者所拥有的能力即劳动者所固有的能力,称为自然人力,另一部分是需要通过投资才能获得的能力,这种通过人力资源投资形成和积累的凝聚在劳动者身上的体能、知识和技能,称为人力资本。从个体角度定义,人力资本是指存在于人体之中的后天获得的具有经济价值的体能、智能和技能等质量因素的总和;从群体角度定义,
8、人力资本是指存在于该群体每一个人体之中的后天获得的具有经济价值的体能、知识和技能等质量因素相互作用后得到的和(并非简单迭加所得)。廖靡厘第惩陇休址凋霓入彰末戎杨理凳灼寥厕哲慌介店写骗惦跑怒袄粗瞎第十三章人力
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