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时间:2020-09-26
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1、第五章短期经营决策(Dailyoperationdecision)第一节决策分析概述第二节经营决策分析需要考虑的特定成本概念第三节以本量利分析为基础的经营决策第四节以差量分析为基础的经营决策第五节以贡献毛益分析为基础的经营决策第六节专项经营决策第一节:经营决策概述一.决策分析的定义决策分析是指在预测的基础上,对两个或两个以上可以相互替代的被选方案进行比较,从中选出最优方案的过程。二.决策的分类:1.按决策时间的长短分长期决策短期决策2.按决策的性质分确定型决策风险型决策不确定型决策3.按备选方案的
2、多少分可否决策择优决策第二节:经营决策中的特定成本概念一.差量成本:(Differentialcosts)是指企业在进行经营决策时,各备选方案的预计成本之差。1.广义差量成本——是指一方案与另一方案的预计成本之差。2.狭义差量成本——“增量成本”是指由于生产能力利用程度不同,同一产品由于产量不同而形成的预计成本之差。3.差量收入:一方案与另一方案的预计收入之差。4.差量利润:一方案与另一方案的预计利润之差。是指产量(业务量)向无限小变化时,成本的变动额。经济学上是指产量每增加或减少1个单位所引起的成
3、本变动数额。边际成本与变动成本的区别:在相关范围内,增加1个单位产量的单位变动成本与边际成本向一致。变动成本:反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的平均变动数额。边际成本:反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的实际数额。二.边际成本(Marginalcosts)三.机会成本:(Opportunitycosts)是指在各备选方案中选取某种最优方案,而放弃次优方案时所丧失的潜在收益,视为选定方案的机会成本。设备出租自用备选方案决策结果租金收入12000元获利17000元放弃采用收入35000元-成本
4、费用18000元产生机会成本12000元四.沉没成本:(Sunkcosts)是指过去已经发生,并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。对现在或将来的任何决策都无影响的成本。例:假定某一台设备提前报废,于是成本10000元,已提折旧8000元,折余价值2000元即为沉没成本。设备更新或大修决策时,不予考虑。五.重置成本(Replacementcosts):是指按照现在的市场价格购买目前所特有的某项资产所需要支付的成本。六.付现成本(Out-of-pocketcosts)是指由现在或将来的任何决策所能
5、够改变其支出数额的成本。决策必须考虑的重要影响因素。例:某设备原值50000元,已提折旧35000元,折余价值15000元属于沉入成本。进行技术改造,须追加成本10000元,即为付现成本。决策中需要考虑。七.可避免成本(Avoidablecosts)是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。八.不可避免成本(Unavoidablecosts)是指某项决策行动不能改变其数量的成本。九.可延缓成本(Deferrablecosts)某一决策方案的延迟执行,对企业全局的影响不大,则与这一方案相关联的成本称为
6、可延缓成本。相关成本机会成本差量成本边际成本付现成本专属成本可选择成本无关成本沉没成本联合成本约束性成本与决策相关,必须考虑。与决策无关,无须考虑。十.相关成本与无关成本(RelevantcostsandIrrelevantcosts)十一.不可延缓成本(Un-deferrablecosts)某一决策方案一经选定,必须立即实施,否则将会对企业生产经营活动产生重大不良影响,则与这一方案有关的成本称为Un-deferrableCosts。固定成本联合成本按其所涉及范围的大小某产品专用的设备折旧费、保险费
7、等几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等十二.专属成本和联合成本专属成本固定成本是否随管理行为而改变?广告费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等折旧费、保险费、管理人员薪金、不动产税金等十三.可选择成本与约束性成本酌量性成本约束性成本第二节经营决策的基本方法贡献毛益分析法差量分析法成本无差别点分析法决策方法一、贡献毛益分析法在短期经营决策中,由于固定成通常比较稳定,因而只需对不同方案下生产、销售商品创造的贡献毛益总额(注意:不是个方案的单位贡献毛益)进行比较,从而选择最优决策方案。例1:企业现
8、有设备的生产能力40000机器工时,生产能力利用率80%。现准备利用剩余生产能力开发甲、乙、丙三种产品,有关资料如下:现有设备加工精度不足,若生产丙产品,需要增加一台专属设备,增加固定成本5000元。要求:作出开发何种产品的决策?例2:生产那种产品的决策某商店一组柜台既可经营甲商品又可经营乙商品,其预计销售单价、销售数量和单位变动成本资料如下:项目甲商品乙商品预计销售数量1000个500个预计销售单价11.50元26.80元单位变动成本8.2元22.6元作出该商店应经
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