人资管理规定.doc

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1、文件类别þPD行人管理文件口JY经营管理文件þJY运营管理文件修改内容:修改原因:编制人：付明霞部门：综合部日期：2009-3-30发行部门印章批核生效日期：2009-4-1职位签名日期集团董事长管理总监人力资源部长造纸公司总经理生产总监营销总监管理总监版次修改内容编辑人生效日期00新发行付明霞2009-4-11.0目的根据和鑫集团人力资源管理制度，结合造纸公司地域及管理实际，制定和鑫造纸有限公司员工招聘、入职、试用、考核、转正、培训、奖惩、异动、离辞职等人事规定，规范岗位编制、薪酬、保险等各项人力资源管理工作。1.0范围此制度适用于

2、和鑫造纸有限公司所有员工。2.0职责、管理权限划分及审批程序3.1职责3.1.1集团人力资源部职责3.1.1.1出台所有人力资源纲领性管理文件；3.1.1.2负责中层以上管理人员、财务人员、采购人员、业务员的招聘及背景核实；3.1.1.3负责中高层管理人员的提升性培训；3.1.1.4负责和鑫造纸有限公司所有人力资源管理文件、报告及工资表的监控审核;3.1.2和鑫造纸有限公司综合部职责3.1.2.1负责根据集团相关管理制度修订造纸公司人力资源管理细则，经集团批准后进行贯彻执行及监督实施。3.1.2.2负责本公司所有新入职人员的入职培训,

3、并监督二、三级培训的实施及考核；3.1.2.3负责本公司所有人力资源管理手续的审批及呈报;3.1.2.4负责本公司所有人力资源管理资料的存档及管理;3.1.3各部门总监及部长负责所辖范围内人员的规范管理及此制度的执行。3.2管理权限划分及审批程序3.2.1集团人力资源部负责对和鑫造纸有限公司的人力资源管理工作进行监督、考核及规范。3.2.2本公司综合部负责所有人力资源管理程序的顺利执行及相关手续的审核。3.2.2各部部长及总监负责所辖范围内人员的筛选、考核、异动、离职的初级审批以及员工的日常培训及勤绩管理。4.0人员招募4.1确立岗位

4、编制、并根据职务分析结果编写所招聘岗位的《岗位说明书》4.1.1根据本公司实际提出组织架构及岗位编制建议,经集团批准后进行人员配备。4.1.2综合部负责组织各部门进行岗位分析，并编制各岗位的《岗位说明书》。4.1.3《岗位说明书》要对公司所有岗位的岗位职责、基本任职能力要求（包括学历、经验、技能等）、关键绩效指标等内容予以明确规定，以指导招聘、培训、绩效考核等工作。4.1.4公司岗位编制由董事长最终审批，岗位编制一经确定，将保持相对稳定。根据企业发展及经营管理工作需要，调整岗位编制或超编制用人，必须履行岗位编制调整审批程序，即经本公司

5、核实、确认后，报集团人资部及董事长审批。4.2招聘申请各部门招聘员工按照“申请、审批、招聘、考核、培训、上岗”的程序进行。4.2.1编制内招聘：公司各部门在岗位编制范围内需招聘员工，必须根据《岗位说明书》中的该岗位基本任职能力要求，提前两周填写《招聘申请表》，经管理总监及总经理审批后，由集团人力资源部或本公司综合部负责招聘。4.2.2增加编制招聘：各中心如在需增加编制的情况下招聘员工，必须填写《增加编制申请表》，经总经理审核，董事长批准后，方可招聘。4.2.3内部招聘4.2.3.1综合部必须确保优先采用内部招聘方式，在内部无适用人选后

6、采用外部招聘方式。4.2.3.2所有内部员工应聘新职位前，必须先向所属部门领导/管理总监/总经理书面申请，征得同意后方可参加内部招聘考试，否则取消其应聘资格。4.3应聘手续4.3.1应聘员工须如实并完整填写《应聘人员登记表》。4.3.2应聘员工须提供个人近期一寸彩照1张，身份证、最高学历毕业证、技能证书、职称证、上岗操作证、资格证等证书的原件及复印件。应聘人员须确保证件真实有效，不得隐瞒工作经历及不良行为记录，否则一经查实立即解聘，不做任何经济补偿。4.4招聘考核及录用审批程序4.4.1新聘员工资历审查：人力资源中心筛选应聘人员的材料

7、，进行初步面试。初步面试重点把握求职者的学历、工作经历、仪表、谈吐、综合素质等是否符合公司岗位任职要求。专业技术岗位还要进行笔试及实际操作测试。笔试题及答案由用人部门主管领导提供。4.4.2应聘人员初步面试合格，按以下程序进行考核：4.4.2.1中高层管理人员及重点岗位的管理人员：考核成员由各部门总监、管理总监、总经理、董事长等组成，重点考核应聘人员的资格、专业知识与能力、综合素质、领导能力、协调沟通能力、成本意识、责任感等方面是否符合岗位任职要求。考核合格后，由董事长签批，方可录用。4.4.2.2一般管理人员及基层员工：由用人部门部

8、长组织对符合基本条件的应聘人员进行有关专业知识、业务能力等方面的面试、实际操作考核。考核合格后，由用人部门总监、管理总监进行复试并签署意见。总经理签批，方可录用。4.4.3凡有下列情形之一者，公司不得录用：4.4.3.1