供应链成本管理培训课程大纲.doc

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1、供应链成本管理培训课程大纲课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法学习供应链库存管理的方式与技巧准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本学习建立全面的成本绩效指标（KPI）学会供应链价值流图财务损益分析课程大纲：供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例：2001年在北京，诺基亚公司与其上游供应商一

2、起搬入了150万平方米的星网工业园（诺基亚工业园区），形成了庞大的供应链和产业链集群，工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本，而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提，成本之低前所未有，为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本

3、、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！精益生产概论精益生产的内涵——一种运营战略案例：认识丰田生产系统（TPS）精益的思想——杜绝浪费精益=速度=效率精益生产是一种制造方法持续改善是精益的灵魂实施精益的效果我国与日本精益生产比较精供应链暨库存管理供应链管理简介供应链的战略匹配供应链的设计供应链中的牛鞭效应物流管理litter法则及供应链库存管理精益供应链管理电子信息物流控制案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA精益/六西格玛/SCOR的融合精益供应链价值流损益分析什么是供应链管理不善成本？

4、成本控制的基础供应链全面成本核算供应链全面成本分析与控制以利润和成本为导向的价值分析和管理VA比率分析法成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）精益供应链价值流财务损益分析精益供应链暨库存管理演练