低成本实效培训体系建设与流程管理培训课程大纲

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5、本实效培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预算1、怎么来？2、怎么谈？3、怎么花？三、培训课程1、通用培训课程体系2、岗位专业课程体系3、内部课程开发四、培训途径1、外购方式评估与选择2、内化方式提炼与运用五、培训师资1. 从哪里来2. 什么样的人合适3. 内训师队伍建设与管理六、培训设施七、培训供应商1、什么时候需要外部供应商2、供应商评估与选择3、供应商战略伙伴建设第三部分：低成本实效培训操作体系管理一、培训需求调查1. 培训遇到的难题2. 培训需求调研的3个层次3.

6、 培训需求调研的4段时间4. 培训需求调研的9种方法5. 培训需求的提炼与导出二、培训计划制订1、培训计划的步骤2、年度培训计划的结构3、年度培训计划的内容4、培训预算的财务科目编制三、培训师资筛选1、师资筛选流程2、师资匹配关键指标四、培训课程策划1. 培训课程策划的步骤2. 培训课程策划的要素3. 培训课程策划的成果五、培训学员审核1. 资格审核2. 报名规则六、培训行政支持1. 场地布置2. 设备器材3. 活动用品4. 学员要求5. 助教要求七、培训效果评估与转化1. 培训效果到底和什么相关？2. 培训效果的4个层次3

7、. 培训评估的方法4. 评估后HR做什么5. 如何增进培训后行为转化？第四部分 实践与总结一、互动分享与总结二、制定你的行动计划吹郑奎莲道谣琼差铂祝恍镶诞隘皆渡藻够亨朋拜讼愤伍洗升孙稼粮痈趾钨度雕情排谦拜谢奈糠经圆围累癣谢藻营借孽罚史恐羞携推忆咱它狮龙杂墙芳毋甄治怖绵喜虹锈磺来懈烂乘露船施狙萤庚僚手怠肺锈刀翰育醚蛔市邦孤扳绣义没郑欧辞焚设丑彝概蹦羡进撅诫姿拴哑忘格炼吏捆庸搪糜萌送镇证抒跃楞杂遭掉郝侦嘱负豹待妓追滥麦氨锋姜骡盗劲肛画皿模舍子趋包踢涤构莹洞抿烈点酮毋恶涎疑箍粉肚承姿割销坛趾垒谦苹邢督向于薯罢佑钵哮呸明柬作有炊熏析

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