供应商QCDS评分细则.pdf

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1、第1页共2页生效日期：2003年7月28日QCDS评分细则1、目的为了对供应商进行公开、公正的进行QCDS评分，统一供应商考核标准，物制定本细则。2、适用范围部品部、PMC部、采购部对DEQ供应商进行QCDS评分。3、职责3．1部品部根据《技术/质量协议》统一制定供应商考核准则，并由IQC提供各类统计数据负责对质量方面（Q）及相应的服务（S）进行考核评分。3．2PMC部根据供应商每月的交货准时率进行，负责交货方面（D）及相应的服务（S）进行评分。3．3采购部根据供应商的价格、配合度进行价格方面（C）及相应的服务（S）进行评分。4、评分细则4

2、．1质量（Q）评分：部品质量等于进检批次合格率、部品上线失效率、质量稳定性、短料次数、混料次数考核项目单项评分总和的平均值，再减去重大质量事故扣除分数，如下：进检批次合格率+部品上线失效率+质量稳定性+短料次数+混料次数质量（Q）=-（35-重大质量事故）5考核考核细则考核项目考核标准类别35分30分20分10分5分0分免检部品35电子类非免检部97.6%≤合97%≤合格96%≤合格95%≤合格合格率＜部品≥98%品≥98%进检批次合格率（%）格率＜98%率＜97.6%率＜97%率＜96%95%非电子94%≤合格92.5%≤合90%≤合格8

3、7.5%≤合合格率＜≥95%类部品≥95%率＜95%格率＜94%率＜92.5%格率＜90%87.5%符合《技术/质量协达到目达到目标达到目标达到目标达到目标超过目标部品部品上线失效率（PPM）议》标的120%的150%的200%的250%的250%质量连续3-4连续5-66个月以（30达到目本月没达连续2个个月没达个月没达上没达到质量稳定性达标月没达到）标到目标到目标（书到目标（停目标（取目标面警告）止采购）消资格）短料次数（次/月）无012345混料次数（次/月）无35分，无10分混料1次0分混料＞1次35分10分包括：0分包括：无重大出

4、现重大质量事故，通过?出现安全性能质量问题重大质量事故无（35）质量事供应商、IQC努力提供跟?导致生产线停产故线处理或调换物料等手段?售后批量性质量投诉而未造成停产?更换材料，以次充好拟制：审核：批准：.4．2交货（D）评分：交货（D）根据供应商每月的交货准时率进行评分，月来货批次数月不准时到货批次数物料交货准时率=100%月来货批次数考核细则考核项目考核标准20分15分10分5分0分按交货协议准时交货100%准时交货98%~100%95%~98%90%~95%<90%或导致停线交货准时率=100%4．3价格（C）评分：4．3．1价格（C

5、）根据供应商产品价格、降价配合度及成本开放情况进行评分。评分项目考核标准25分20分15分10分0分产品价格价格在行业在行业较低，在行业一般，价格较高（较最价格偏高,（较最价格太高（较最低价及现有供应在现有供应在现有供应低价高5%以内）低价高5%~10%）高10%以上）商均较低商中价格最商中价格最低低降价主动能主动进行主动进行降在提出降价能即时跟进降价被动跟进不能跟进性降价价时最先降价开放实际提供详细、正提供详细、专提供一般、正仅提供部份成本不提供提供错误的成本构成本确成本构成业、正确成本确的成本构构成分析成分析分析构成分析成分析新品报价新

6、品报价在报价在行业报价在行业价格较高（较最价格偏高,（较最价格太高（较最低价行业及现有及现有供应一般，在现有低价高5%以内）低价高5%~10%）高10%以上）供应商均较商均较低供应商最代低注：多家供应商采购价格一致时，评分均往高分取4．3．2评分方法：产品价格+降价主动性+开放实际成本+新品报价价格（C）=44．3．3如经确认存在价格欺骗则价格得分为0分4．4部品部、PMC部、采购部将对相应的项目对服务（S）评分4．4．1评分项目及每项评分考核考核细则考核项目考核标准类别20分15分10分5分0分*不及时而停异常处理及时有效性及时有效4小时

7、内8小时内16小时内24小时内产*处理效果差连续两批次未连续三批次连续四批次服务后续批次立第一批次未品质改善及时有效性（进及时有效有效改善（书未有效改善未有效改善（20货检验验证）即有效改善有效改善面警告）（停止采购）（取消资格））*不及时整改报告及时准确性及时准确8小时内16小时内24小时内32小时内*原因不准确省内省外均省内7天省外省内7天省外省内7天省省内省外均主动缩短交货周期交货周期7天内10天内10天内外12天内14天;..100%及时提供样品并100%及时提90%~100%及时仅及时提供100%及时提及时提供样能提供专业意见供样

8、品并能提供样品，85%~90%以下提供样品提供专业意供样品样品品小于85%见响应合理要求积极响应DEQ合理要积极响应协商后能响被动响应合理不响应合理求DEQ合理要/应合理要求要求