一个车间主管,应该怎么管理生产车间.pdf

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1、.如何做好车间主任？车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在

2、病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代..管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）（别人玩的时候，

3、你在做，别人做的时候，你在玩）2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。3、基础工作相关程序（否则将是一团混沌）：⑴标准化工作：每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。

4、（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额关于查原始记录？..产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；（半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐

5、酸的发放）；设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；要求：原始记录准确、可靠、完整。⑵健全规章制度工作什么是规章制度？对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。重点是岗位责任制：交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）..什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质

6、量就是不一样，收率也不一样。什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。二、车间的地位和作用1、贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；执行层：重在落实与执行。2、车间主任的作用：执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；（提几个问题：1、考勤表应由哪个部门负责？2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？3、不属车间生产任务，需要配合其它部

7、门时表现怎么样？有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）承上启下的桥梁、纽带作用；榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。三、车间主任的职责与权限职责：劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、..劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；辅助上级：如实汇报、当好参谋。职能：计划、组织、协调、控制、监督。权限：1、指挥与管理生产经活动权；2、劳动组织调配权；3、完善制度权；4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；5、员工奖惩建议权；6、奖

8、金分配权；7、举荐权；8、维护员工合法权益权。几个管理观念供大家参考：1、权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为）3、没有无用之人，只有没用好之人；4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题）；5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报；上级