怎么管理好一个生产车间.docx

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1、1、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。3O&V)h8s"D3a"A2、负责车间人员的各项管理工作。3、负责车间环保事项管理。4、负责车间安全生产管理。5、负责车间的核算工作。6、负责车间的统计工作。7、负责车间报告报表的编制及上报工作。8、负责车间的现场管理。9、负责车间产品的质量管理和控制。10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。8S5V%}0d3Z4O12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。0G*X*m5:K/N/z,c13、负责领导交办的其他事

2、项。0c,J$T#z$j8`9x"R;每天不停的学习吧！严格管理车间！这个问题比较笼统啊，就好象问怎么样做好一个领导，一个管理者。:e)g+f8E#E0R车间主任属于中层管理干部，起着承上启下的作用，既要抓好生产，又要与上级主管部门，相关处室搞好工作。一般车间都会设置生产主任（分管车间的生产工作）和设备主任（主管车间的动设备和静设备），副主任下面又会设置生产技术员和设备技术员，辅助副主任对车间生产工艺和设备运转的日常管理。(G0s9N,A+Q-x+De0W8{:q,`9I,E%p#p;f9]-F"r.K从这个分工上来

3、说，车间正主任的主要职能就是管理，人员管理。让每个人做好自己的工作，完成自己的任务就是一个好领导了，当然针对技术和设备时常扯皮的现象，这就需要领导也懂生产不是。懂，不代表是去做。学会让合适的人做合适的事才最重要。2J&~3q-l4U9n9V3Q5另外一个方面则是负责车间基层工人的安排，在资金允许的情况下安抚好职工，让大家能够安心工作，这也很重要。适当的反馈基层问题到上级部门，解决职工问题生产设备问题，抓好安全教育工作，这些都很重要车间主任还有一个很重要的作用，就是在某种程度上保护本车间的职工，同时向领导反映车间职工的

4、心声，平衡车间内的各方面关系作为一个车间主任，工作方方面面，点多面广，需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：1、本车间安全第一负责人，负责本车间安全管理工作。;t-d'v3{&H5g)f&m2、合理组织本车间范围内的人力、财力、物力，完成日常生产任务。3、做好本车间成本核算的管理工作。车间主任最主要的是车间的全面管理工作,技术工作应该是辅助性的.还有就是上传下达,如何把车间员工的能动性调动起来,完成上级所下达的各项工作指标,如生产、安全、环保等。另外，很重要的一点，要注意选拔人才，形成一个良

5、好的工作氛围。车间主任(正职)主要任务是什么：执行、监督、检查、协调。C!J3f+i6N(r7K-Y:n执行什么：执行上级（厂级）制定的部门任务和临时任务。1K:Al0A3f监督什么：监督下属部门、主要直属管理者的工作状态检查什么：根据日常和临时制定的工作计划，整个部门的工作完成状态和问题。*?0p3M6q4h/]协调什么：协调下属部门及直属管理岗位的关系。怎么才算合格呢：1、完成部门考核指标及临时任务。2、部门内部和谐。3、同级管理部门及上下游车间部际关系协调顺畅。4、主管领导认同。此外顺便还提醒大家，车间主任是管

6、人的，不管物。车间主任并可能对车间的生产工艺基本不懂。7o-a#E!M(n1.1负责组织本部门工作人员定期不定期地学习公司文件，不同形式的宣传贯彻公司精神，组织参加公司及生产副总系统有关会议，组织主持车间各种会议。3J9k;n1]:]7`4U:G1.2负责按本部门工作实际情况，制定年计划，月考核，日完成的工作计划，每月写总结报告28日前交厂长，并依据生产计划，组织安排车间当月生产。1.3负责组织车间成本、产量、质量等经济指标的分析。1.4负责车间安全生产，执行相关的安全制度和安全法规。1.5负责车间劳动纪律、岗位定

7、员管理、所属员工请假审批。#B2b-j0Y&[1.6负责落实工艺规程、操作规程，审查采购计划、领料单。1.7负责车间绩效考核工作。%`!h:M9W,r!g5~)W/

8、'K1.8负责设备、计量装置等固定资产的管理。1.9负责管理体系在所属岗位的有效运行。1.10负责本车间与其它部门关系协调。1.11负责不合格品的处置并采取有效的纠正和预防措施。0e?(u+{/A1.12负责车间其它非生产性物资、低值易耗品的管理。"M;l'm&Q5q%c6O4u1.13负责车间技改方案的制定及落实工作。1.14负责分工范围内的卫生区管

9、理。0X:-L'p1o7G3H9H1j({#~1.15负责完成公司领导交办的其它临时性工作。车间主管，是兵头将尾，公司里所有工作属你最多，而且也是属你麻烦事最多，你也是最容易出差错的部门。因为是车间，所以相对其它部门来讲，人员的素质要较其它部门差很多，其次，人员劳动强度又较其它部门要重，更重要的一点是，你部门人员的工次相对于其它部门的工资也要