怎 么管理好一个生产车间

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1、1、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。3O&V)h8s"D3a"A2、负责车间人员的各项管理工作。:p-@%W6j4^7d+_6q#}#u3m3、负责车间环保事项管理。&a+w-?0W1&s.N#y-l  _4、负责车间安全生产管理。5p)Y3t%P(T6T7F8{/q5n!y5M5、负责车间的核算工作。)C7[1g'^&g:E6、负责车间的统计工作。2w!B5F9p9Q4i+i)n*F1l7、负责车间报告报表的编制及上报工作。  d%X(x&y*b'F!h,u8、负责车间的现场管理。8L6`/f8A0q(l)T.

2、n!v.j$m9、负责车间产品的质量管理和控制。+g!{0Q&s,{  n-]10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。+L6o9y3V!%T%z'd11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。8S5V%}0d3Z4O12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。0G*X*m5y:K/N/z,c13、负责领导交办的其他事项。0c,J$T#z$j8`9x"R;~'g2{6w5b-P'r&T/D)B5d+m每天不停的学习吧!严格管理车间!这个问题比较笼统啊,就好象问怎么样做好一个领导,一个管理者。3a(y;u  B0b(B*u:e)g

3、+f8E#E0R车间主任属于中层管理干部,起着承上启下的作用,既要抓好生产,又要与上级主管部门,相关处室搞好工作。5o)n'm;S%L$M&j2N一般车间都会设置生产主任(分管车间的生产工作)和设备主任(主管车间的动设备和静设备),副主任下面又会设置生产技术员和设备技术员,辅助副主任对车间生产工艺和设备运转的日常管理。(G0s9N,A+Q-x+D  e0W8{:q,`9I,E%p#p;f9]-F"r.K从这个分工上来说,车间正主任的主要职能就是管理,人员管理。让每个人做好自己的工作,完成自己的任务就是一个好领导了,当然针对技术和设备

4、时常扯皮的现象,这就需要领导也懂生产不是。懂,不代表是去做。学会让合适的人做合适的事才最重要。2J&~3q-l4U9n9V3Q5I;q5N,f)M  W另外一个方面则是负责车间基层工人的安排,在资金允许的情况下安抚好职工,让大家能够安心工作,这也很重要。适当的反馈基层问题到上级部门,解决职工问题生产设备问题,抓好安全教育工作,这些都很重要车间主任还有一个很重要的作用,就是在某种程度上保护本车间的职工,同时向领导反映车间职工的心声,平衡车间内的各方面关系作为一个车间主任,工作方方面面,点多面广,需要有坦诚宽广的胸怀,知人纳谏的睿智,更

5、要做好以下几方面的工作:+m)V-v+Q%B,q1、本车间安全第一负责人,负责本车间安全管理工作。;t-d'v3{&H5g)f&m2、合理组织本车间范围内的人力、财力、物力,完成日常生产任务。!Q3@,G!X8_(c9t.O,?"B6O3、做好本车间成本核算的管理工作。车间主任最主要的是车间的全面管理工作,技术工作应该是辅助性的.还有就是上传下达,如何把车间员工的能动性调动起来,完成上级所下达的各项工作指标,如生产、安全、环保等。另外,很重要的一点,要注意选拔人才,形成一个良好的工作氛围。车间主任(正职)主要任务是什么:执行、监督、

6、检查、协调。  C!J3f+i6N(r7K-Y:n执行什么:执行上级(厂级)制定的部门任务和临时任务。1K:A  l0A3f监督什么:监督下属部门、主要直属管理者的工作状态  H  b,h0M$A-_#c+~检查什么:根据日常和临时制定的工作计划,整个部门的工作完成状态和问题。*?0p3M6q4h/]协调什么:协调下属部门及直属管理岗位的关系。-o/M/Y+Y!g怎么才算合格呢:1、完成部门考核指标及临时任务。2、部门内部和谐。3、同级管理部门及上下游车间部际关系协调顺畅。4、主管领导认同。5C6{!t$n0A'U0~7_此外顺

7、便还提醒大家,车间主任是管人的,不管物。车间主任并可能对车间的生产工艺基本不懂。7o-a#E!M(n1.1负责组织本部门工作人员定期不定期地学习公司文件,不同形式的宣传贯彻公司精神,组织参加公司及生产副总系统有关会议,组织主持车间各种会议。3  J9k;n1]:]7`4U:G1.2负责按本部门工作实际情况,制定年计划,月考核,日完成的工作计划,每月写总结报告28日前交厂长,并依据生产计划,组织安排车间当月生产。*@0F8y$V6R  y!~1.3负责组织车间成本、产量、质量等经济指标的分析。7H5Y*q,],q1.4负责车间安全生

8、产,执行相关的安全制度和安全法规。,

9、.k:H9_$G0u+W-v#E1.5负责车间劳动纪律、岗位定员管理、所属员工请假审批。#B2b-j0Y&[1.6负责落实工艺规程、操作规程,审查采购计划、领料单。*y&Y0g:R4u%b&

10、,O

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