一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料

一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料

ID:41807718

大小:40.00 KB

页数:8页

时间:2019-09-02

一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料_第1页
一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料_第2页
一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料_第3页
一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料_第4页
一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料_第5页
资源描述:

《一个车间主管,应该怎么管理生产车间资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、haihan:一个资深会计对公司老板们的忠告 一个资深会计对公司老板们的忠告一、公司筹建期间(10个)1、请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记,否则你将面临2000元罚款。2、如果你开办公司资金是代理垫资的请您一定要作好后续处理并留有余额,否则你将承担20%或25%税务风险,甚至可能坐牢。3、如果您的房子是租赁的,请不要只关注房屋的租金的多少,一定要考虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题,处理不当您将面来自所得税、营业税和房产税等方面巨大的税务损失和风险。4、公司虽然没有注册成立,但是

2、这一期间你所发生的相关支出,一定要保存好相关的各种单据凭证,能取得发票的一定要索取得发票,同时注意要将发票抬头写为即将成立的公司的名称,以便日后进行核算。否则这些费用税务机关不予承认。5、不要因价格方面优惠的原因而放弃索得发票的权利,您可能因小失大。6、公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导,表面上可能你付出了一些较高的代价,实际上他帮你绕开了通向地狱之路。7、尽量不要送卡或送物给税务专管员,也许你的付出换来的只是暂时一个微笑或者一点方便,但最终不能帮您少纳税,甚至会让你更多的承当分配给他们的

3、任务。8、尽量不要将你的账簿交给记帐公司代理,否则你是自掘坟墓,90%的都是这样的结果。9、公司即将起步,请您静下心来思考经营模式的同时,不要为自己的奇特思想而窃喜,在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家,否则你有可能乐极生悲。10、请相信公认并成为制度会计理论的重要性,有时候,会计十年的经验就是十年错误的坚持,实践中至少有一半的会计处理都是错误的,自己和会计为此付出高昂的代价或许还不知道。二、公司经营期间(60个)1、公司开始生产,要关注技术、质量,要更关注会计财务,你懂得如何去关注会计财务吗。如果没还没有懂说明

4、你还没有经历,更可能你的公司还没到规模。2、你也许是有钱人,但你不一定是聪明人,在决策上也许你比有经验会计还是幼稚得多。3、如果你很忙,请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们,如果你特别忙这样的借口来推脱,面临的结果是:没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。4、不要想当然的去处理会计事务,风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定,也许你那一刻后悔莫及。5、企业的风险80%来源于财务风险,财务的风险主要来源于会计处理不当,会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制,更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。6、不要为

5、自己曾经的违法未曾被发现而庆幸,侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。7、如果你想少交税,最好的方式不是让会计作假账而偷税,而是让自己先了解税。8、请不要将公司的款项以个人的名义存取或购物,请要记住,公司不是你的,你只是它的法人,它不完全属于你,它属于社会并且承担着社会义务,而且还有一个霸道强势的隐形股东——国家。9、三流会计凭经验作帐,二流会计凭感觉作帐,一流会计凭思想作帐。化有形为无形才能让公司行云流水。作为老板也是如此,什么样的老板就只能找什么样的会计。10、请不要将跨年过期的费用发票来冲账,更不要把写有别人个人名

6、字的发票来报销。11、请记住不要以为收入-费用=利润就是会计计算纳税的基础,利润和企业的所得是不同的概念,有些时候你用来冲帐的发票是无效的,甚至给你带来麻烦和风险。12、请尽量不要将帐户借给别人使用,更不能代开虚开发票,否则你将一无所有。13、你知道你很缺乏财税知识,所以你今天赚的钱不一定就是真正属于你的,也许明天它将属于国家和社会。14、如果你产生收入收到票据,一定要等资金到帐确认后再发货,否则你有可能被欺骗。15、尽量不要采用商业汇票的结算的方式来进行业务结算,那样你是为银行做嫁衣。16、如果你私人的车辆为公司免费

7、使用,不要以为只要写一个无租金租赁合同就可以报销车辆的油费等相关费用,事实上这些都不成立,没你想象的那样简单。17、如果你是一般纳税人,所购买的各项支出,尽量要对方开专用发票,这样你可以双重抵税。18、不要为了让员工少交纳个人所得税而在帐面上手脚,事实上你可能为此交纳更多的税。19、如果你公司单休并且员工经常性加班,你又没有支付加班费,你要学会如何弥补或补偿,否则当员工离开的那一天,也许将和你算总帐。20、现在要求帐务清晰的公司为日后壮大奠定了基础,帐目混乱的公司必然走下坡路,也为关门埋下了伏笔。21、事实上曾经错误的

8、决策,很难用合法的方式来弥补,所以不要怪会计人员水平不高,要怪就怪自己无知。22、公司在业务谈判签定合同中,能够明确或量化的尽量明确量化,不要对对方有过分的信赖,哪怕他是你最亲密的朋友。今天的朋友可能就是你明天最大的敌人。23、你不是感觉到公司有点乱,你分析过乱的原因是什么呢?如果是这样说明你还没有学会驾驭这些问题的本领,同样也说

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。