客户服务控制程序.pdf

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1、受控状态受控分发编号文件编号:ZG/YP260006-2014客户服务控制程序(D版)发布日期:2014年10月20日实施日期:2014年10月20日1目的确保产品售前、售中、售后服务,满足客户需求。2适用范围适用于对提供给客户的服务过程控制。3职责3.1销售部负责满足客户产品购买前的咨询及产品需求确认,根据《合同评审》和《销售订单及交付管理规定》跟踪产品按期交付,同时,对客户投诉进行及时处理并闭环。3.2生产部负责根据客户订单需求,按《生产过程控制程序》组织生产。3.3技术研发中心.负责为客户提供优质产品,按《产品质量及监测控制程序》组织产品质量监控。3.4供应部根据

2、生产需求准备原材料。3.5市场部负责根据《客户满意度测评管理规定》组织客户满意度调查,并对满意度持续改进。3.6调度中心负责跟进《产品交付管理规定》组织产品交付。3.795098客服热线负责为客户提供售前、售后电话咨询及投诉服务。4引用文件4.1《销售订单及交付管理规定》4.2《生产过程控制程序》4.3《产品质量和监测控制程序》4.4《产品交付管理规定》4.5《客户满意度测评管理规定》5术语和定义5.1售前服务客户产品购买前的沟通及需求确认,同时满足客户咨询的服务。5.2售中服务根据客户需求,按要求提供优质的产品及交付服务。5.3售后服务客户满意度的持续提升及投诉处理。

3、6.工作流程(见后页)6.1顾客沟通流程6.1.1顾客沟通流程描述6.2客户咨询及投诉工作流程6.2.1客户咨询及投诉工作流程描述6.3顾客满意度测评流程市场部根据《顾客满意度测评管理规定》执行。;..7修改记录页顾客沟通流程职责部门流程作业指导书、记录等;..6.1.1销售6.1.1信息沟通6.1订单系统6.1.2销售6.2合同评审记录/6.1.2合同评审/订单处理订单、《合同评审》、部《销售订单及交付管理规定》6.1.3供应6.1.3物料准备部、生产部6.3——6.1.4生产部、技术研6.1.4产品生产与实现6.4《生产过程控制发中心程序》、《产品质量及监测控制程序

4、》6.1.5调度6.1.5交付中心、销售6.5《产品交付管理部规定》6.1.6销售6.1.6售后服务6.6《客户满意度测部评管理规定》顾客沟通流程描述序号流程块工作描述期量;..6.1.1销售部收到顾客资料后,如有不明或无法确认的,6.1.1信息沟通需和顾客沟通、明确,并以书面形式记录下来。更改的资料有明确的标识。6.1.2合同评审销售部接到顾客订单后,销售部需对顾客的要求进行识/订单处别、沟通,如涉及品质要求等特殊要求的需按《合同评理审控制程序》及按新品开发流程进行评审。6.1.3物料准备订单经过评审确认可以生产后,将订单交予调度中心,由调度中心安排,做好生产物料的准

5、备。各相关部门根据《销售订单与交付管理规定》执行。6.1.4产品生产生产部根据调度计划组织按《生产过程控制程序》生产。与实现技术研发中心按《产品监视和测量控制程序》对产品质量进行监视、测量。6.1.5交付调度中心根据订单要求按《产品交付管理规定》按时交付,销售部根据《销售订单与交付管理规定》跟踪交付情况。6.1.6售后服务销售部组织售后服务工作。客户咨询及投诉工作流程作业指导职责部门流程书、记录等;..6.2.1销售部、950986.2.1客户咨询/投诉客户反馈工单6.2.2销售部、950986.2.2信息分类OA记录6.2.3销售部技术研6.2.3信息处理客户反馈工发

6、中心、渠单道部、市场部、财务部、950986.2.4销售6.2.4闭环归档部技术研OA记录发中心、渠道部、市场部、财务部、95098客户咨询及投诉工作流程描述序流程块工作描述期量号;..6.1.1销售部负责接收经销客户的咨询/投诉信息,并通过“OA6.1客户咨办公系统”记录。询/投6.1.295098接收终端客户的咨询/投诉,并通过“YCCS信息诉工单”。记录6.2信息分6.2.1销售部根据收集的信息进行以下处理:类6.2.1.1将不能答复的待处理问题分为:销售业务、渠道、市场活动、油品技术、产品质量、产品交付六大类,通过办公系统传递到公司各相关部门来组织答复;6.3信

7、息处6.3.1销售业务:客户购买前的订单需求确认及油品购买推理荐、费用结算查询等,由销售部负责答复;6.3.2渠道管理:渠道产品价格管理问题由渠道部负责答复;6.3.3市场活动:公司组织实施的阶段性活动咨询由市场部负责答复;6.3.4油品技术:产品性能介绍和技术咨询、由技术研发中心负责答复;6.3.5产品质量:产品包装质量问题由技术研发中心负责答复;6.3.695098对接到的终端客户咨询,业务范围能答复的直接答复,不能答复的转至公司销售部处理。6.4闭环及6.4.1主责部门对销售部传递的问题进行处理并答复;归档6.4.2主责部门将处理结

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