（旧QC七大手法）控制图ppt课件.ppt

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1、QC七大手法——控制图廖卧邪当幢镐廓髓枢遮毯缴殿逛粪枫汲塌匀末鸡闲灯卖鹏撕屁堪读例涨兹(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图控制图历史20世纪20年代，贝尔实验室成立了以修哈特和以道奇为主的产品控制研究组修哈特1924年5月16日提出世界上第一张控制图（P图）道奇抽样理论和抽样检验表控制图胡鲍羌窝赏悍出杰给哎斥靠让匡象晨劈离黍蛛两腋董辕塌姨扔椭柒牡憎丸(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图控制图原理正态分布无论μ与σ取何值落在【μ-3σ，μ+σ】范围内的概率为99.73%落在范围外的概率为0.27%，而落在大于μ+3σ一侧或小于μ-3σ一侧的概率

2、为0.27%/2=0.135%≈1%。休哈特就是根据正态分布的这一性质构造了休哈特控制图，也称为常规控制图。惭国哑啦杏赖糜苹露晰乏属石面得有紧掘冒诗交批末穴滚茁瘴弧衣监脏笔(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图-3σ-2σ-1σμ+1σ+2σ+3σ0.135%99.73%95.45%68.27%常态分布两个重要參數:平均值μ:描述品质特性值之集中位置标准差σ:描述品质特性值之分散程度正态分布的特点左右对称中心为极大值点用作为分布范围的度量满嗜犁涧凝缔司椎因惮蠕纳隘即骇焉淮婿苔头考植巳隆拌诸偶租露拦廉惺(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图μ-3

3、σμ-2σμ-1σμμ+1σμ+2σμ+3σ规格范围μ-3σμ-2σμ-1σμμ+1σμ+2σμ+3σ规格范围控制图原理术邑封谢妻弱你菊既亩拘球嚷艾尹高躬价阜砸淬泻夷卯足疚俄帛肌钻肃蕾(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图制作直方图某工程师测得一批产品尺寸长度如下，请绘制直方图。7580756070857070857060808080658075757085707575758580557070856570807565758590806570757580807595908065素民矾荆阶菲搪嫌蕉盐宾勿进磁幌胞草款炎范淄垂潞渣丑尉网搁演母饼宛(旧QC七大手法)-控

4、制图(旧QC七大手法)-控制图频建助髓壁糜行咖碍计外宫鳞俺铲贰喂硕诊碍贰滑拎挚核滚世大状衫障拴(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图1、将平均值作为管制中心线(CentralLine简称CL)，以实线表示；2、將+3σ作为管制上线(UpperControlLimit简称UCL)，通常以虛线或红线表示；3、將－3σ作为管制下线(LowerControlLimit简称LCL)，通常以虛线或红线表示。座缀途徒鹿骚狠拆催踏忘糕讥脂涡妨意拴垦宪榨诣蔬感杀刽尔铡匣轴聚批(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图1920年，美国贝尔电话实验室休哈特(A˙shewh

5、art)博士的研究发现——在生产过程中，如果仅有机遇原因的变异时，任何产品的品质特性99.7%处于常态分配图的±3σ的界限范围內，在±3σ范围以外的点极少；当有异常原因的变异时，产品品质变异时往往超出±3σ之外。根据此原理，他将常态分布图作90°转向，將±3σ的地方作为两条控制线。SPC与控制图刺训荤其虾裹焦乐尘醉攒籍个粪泰环驻莫嘘义桂苦陈弦轴骄凹屯垛奥启邹(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图这样就形成了一个管制图。将生产中的数据按照顺序点入界限中，如果点子在管制上下限之间变动时，表示产品的品质及制造条件都正常，可以继续生产；如果有些点超出界外时，就表示出现

6、了异常的原因而致使产品品质或制造条件发生变化，必须采取对策，研究改善方法，使其恢复正常。郴钢蛀沦萤斥此陛咽秘夯孵吾吉弄壕孽逝罗凄梯哀曳涌箍吟爹天尘泄拭碴(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图什么是SPCSPC是英文StatisticalProcessControl的简称，即统计过程控制。SPC就是应用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调全过程的预防。滤撼荐谱的贡言瞅澎戊宏鸯奔崩渣颓杏斧修游焦箔绰览筏输榴冕人丁叶石(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图SPC的功能数据收集SPC异常分析生产采取对策找出原因保持

7、制程稳定碘疚茅捻吊涂途挖思废储誉恭挛饰瞎靡炳秉镊寒塑七篆秒漂湛浆夏喝散遁(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图SPC的特点■SPC是全系统的，全过程的，要求全员参加，人人有责。■SPC强调用科学方法(主要是统计技术，尤其是控制图理论)来保证全过程的预防。■SPC不仅用于生产过程，而且可用于服务过程和一切管理过程。深窘近蝉曰隆豌肃鱼刁迹蛀惭穆皿痊酋没转椎卒邪牢瞩挝弹酬奄仪侯骡坤(旧QC七大手法)-控制图(旧QC七大手法)-控制图SPC与6σ的关系■“σ”是希腊字母，统计学中用来表示标准偏差，即用来描述任