供应链管理基础理论ppt课件.ppt

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1、第2章供应链管理基础理论2.1供应链的内涵2.2供应链管理的概念及内容2.3供应链管理的形成与发展阶段2.4供应链管理实施步骤12.1供应链的内涵提出：20世纪80年代，真正发展在20世纪90年代后期供应链中每一个成员都是相互依存的。为了反应当今的买方市场特征，即供应链是由客户需求驱动而非供应商驱动的趋势，供应链也常常被称为需求链。因为在供应链中产品形态变化的过程是其价值不断增加和服务增值的过程，所以也被称为价值链。22.1.1供应链的概念“供应链”一词源于英文的“SupplyChain”，也有人称其为“供给连锁”。早期观点认为供应链是生产企业中的一个内部过

2、程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的概念局限于企业内部操作层次上，注重企业自身资源的利用，并没有注意与之相关的企业。3随着供应链观念的发展，有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链其他成员企业的联系，往往造成企业间目标冲突。4供应链的概念注意了与其他企业的联系和供应链的外部环境，认为它是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产成品，再到

3、最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。例如：美国史迪文斯：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的，结束于消费的终点。5当今，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。哈理森（Harrison)进而将其定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”6《中华人民共和国国家标准·物流术语》［2005］对供应链的定义：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。7马士华教授

4、在《供应链管理》一书中给出了有关供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。82.1.2供应链的节点、长度和体积1、供应链的节点：指供应链中的实体。包括：（1）法律实体（2）功能实体（3）物理实体92、供应链的长度所有前置时间之和（从消费者到供应商）称为供应链的长度。计量单位：天数，小时。3、供应链的体积是所有前置时间与持有库存（按时间计算）之和。库存计量单位：天数，小时。10

5、2.1.3供应链的特征1、复杂性2、动态性3、面向用户需求4、交叉性5、创新性6、风险性112.1.4供应链结构模型核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n122.1.5供应链类型1、按稳定性划分（1）稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。（2）动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链。132、根据供应链的容量及与用户需求的关系供应

6、链的容量：供应连上所有企业能力（设备容量与生产能力）的综合。（1）平衡的供应链：当供应链的容量能够满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当供应链的容量不能够满足用户需求时，供应链处于倾斜状态。143、根据供应链的功能模式（物理功能与市场功能）分为：（1）有效性供应链（EfficientSupplyChain）体现供应链物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需

7、求做出快速反应等。154、根据动力因素来源划分（1）“推动”的供应链管理模式制造商分销商零售商用户供应商制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高16（2）“拉动”的供应链管理模式供应商用户制造商分销商零售商用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速缓冲库存量低、快速反应175、根据产品种类划分根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度等可将产品分为两大类：功能型和创新型产品。（1）功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低，如日用百货。（2）创新型产品对市场来说很新，需求的不确

8、定性很高，需求一般不可预测，寿命周期也较短，如时装。