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1、深入推进5S管理 夯实精益生产基础生产制造部：范家辰5S的管理地位日本工业成功的两大法宝之一①5S----提升人的品质②QCC----全员参与+PDCA不断改善是现场改善的基础是精益生产、卓越管理的基础中国人最大的毛病“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。——海尔总裁张瑞敏摘自《海尔中国造》德国人做起工作来一丝不苟“德国人与中国人的区别在于：不少中国人表面聪明，但做起具体
2、事情来却常常马虎行事，粗枝大叶，而德国人表面都平淡无奇，可做起具体事情都能态度认真，专心工作，一丝不苟。日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。”——香港兆峰集团主席李兆峰先生5S之“人的素养”是什么？1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规章制度的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯从小事做起，在日常工作中长期不懈地坚持，才能真正提升人的素养5S为何能提升“人的素养”呢？心态变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变习惯变则人格变人格变则人生变态度决定一切原来如此！我终于明白了为什么5S能
3、提升人的品质◇5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化及一目了然了。◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及标识，工作的对错能一目了然。◇使得每个人必须约束自己按规定去做。◇久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。人的品质得以提升。现场司空见惯的一些现象仪容不整士气低落机器设备位置不合理，流程不畅机器设备位置不合理，流程不畅机器设备保养不当，跑冒滴漏机器设备保养不当，跑冒滴漏原材料、半成品、成品随意摆放原材料、半成品、成品随意摆放待修品、不合格品随意摆放状态不明待修品、不合格品随意摆放状态不明工夹具、量具杂乱摆
4、放找寻困难工夹具、量具杂乱摆放找寻困难通道不明及被占用，利用不合理通道不明及被占用，利用不合理工作场所脏污,清扫责任不清,靠大扫除.现场司空见惯的一些现象江淮汽车现场5S实施现状1、厂区基本无目视管理的概念，生产现场缺少必要的各种目视管理标识。2、整个工厂几乎没有展示看板及动态的现场管理看板。这样无法充分体现公司的企业文化、经营能力与管理能力。还没有实现5S的真正目标“目视化管理”，通过5S活动后形成的明朗有序的工作环境，再加上展示看板及动态的现场管理看板，展示企业文化、经营能力与管理能力，更重要的是增加客户对产品的信赖感。5S管理的效果1.提升人
5、的素养2.提升企业形象3.提高效率4.构筑工作（产品）品质保证的基础5.减少浪费6.创造安全的工作场所7.营造令人心情愉快的工作环境5s是投资少、效果非常显著的管理活动！实施5S可以期待的效果效果1：提升企业形象,创造整齐、清洁、井井有条的工作环境，增强顾客信任度；会成为其他公司的学习榜样，提升企业知名度。实施5S可以期待的效果效果2：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,物品摆放有序,不用寻找,没有多余的物品、工具,员工可以集中精神工作。实施5S可以期待的效果效果3：构筑工作（产品）品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常
6、性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的正常状态,提高产品品质。实施5S可以期待的效果效果4：减少各种浪费,减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费,从而降低成本。实施5S可以期待的效果效果5：创造安全的工作场所,现场一目了然,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.工作场所有条不紊,意外的发生就会减少。实施5S可以期待的效果效果6：营造令人心情舒畅的工作环境干净、整洁、清楚明了、人人有素养.自己改善有成就感,有活力。提升员工归属，提升员工自主改善的意愿。5S与企业改善目标相结合5S之
7、间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义分类识别状态需要和不要基准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨
8、论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工
