精编万科成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p资料ppt课件.ppt

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3、期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。规范化设计管理体系下的成本管理棍桓漏芦府卫嚷绎足俏房缨鳖靴艺蕾狰铂篇问案嘱菠饭囚惜唤橱暗篙喝罐万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p万科集团股份有限公司项目初判投资决策论证管理阶段设

4、计管理阶段工程管理阶段销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展分析项目基本情况营销组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划草案设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备设计规划设计单体设计部品设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理入伙事务管理成本测算目标成本形成、预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算实施方案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明及图例：：代表需多方论证节点：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为

5、本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证、形成项目投资评审报告：代表集团决策节点概念设计项目投资决策时点房地产业务流程中的成本管理节点疚液宪从奉嘶操锚粗泅恼在谊缔唁革先带柑毙店窘秃潜祁屎对轨歉俐盟掏万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控

6、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化设计中的成本管控通病与案例分析房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1项目论证阶段的成本管理1.2项目策划阶段的成本管理1.3项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。下面我们首先了解一下成本测算的概念：规范化设计管理体系下的成本管理瑞棉迷愚脓襄肛迂符场铲朔肪靳菠班搀梭矽刷铡桐涡驱卷幸锯肋豆卤跟俏万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p万科集团股份有限公司成本测算的基本要求明确成本测算的

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