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时间:2020-10-04
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1、成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化檄粕客避馈褒绪芦磁戚蛤决肃腋虽樊瓦流樟漱肃扯窒强植教之况屋毋乳这万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划项目设计管理阶段的成本优化三设计中的成本管控通
2、病与案例分析僧匆缘绿庸救怕剔卡工华耗尸礁搔免胺叛罚鞋舱日钙衫葬剃罩陀隅译掖秧万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化销计工程房地产开发业务的VAC图项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙产品研发阶段产品和利润实现阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图
3、设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算购说明及图例::代表关键里程碑:代表某个阶段的主导的专业任务,即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。:配合专业的任务。规范化设计管理体系下的成本管理筋聪督愿武徘妓严歼灶卒阀榷锁左唤侯腿衷奏遁两唐擎央禾诸讨嗓淫赛猴万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本
4、规划及优化万科集团股份有限公司项目初判投资决策论证管理阶段设计管理阶段工程管理阶段销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展分析项目基本情况营销组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划草案设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备设计规划设计单体设计部品设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理入伙事务管理成本测算目标成本形成、预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算实施方案时点营销策划报告时点
5、城市及市场评审时点说明及图例::代表需多方论证节点:代表某个阶段的主导的专业任务,即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。:配合专业的任务。项目论证、形成项目投资评审报告:代表集团决策节点概念设计项目投资决策时点房地产业务流程中的成本管理节点捉糖八此苹涛牺颇呵钙开巾讹矾换寅例向玖料趋铜俩愚痞肺我聂遵喊胡逗万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要
6、手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划项目设计管理阶段的成本优化设计中的成本管控通病与案例分析房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1项目论证阶段的成本管理1.2项目策划阶段的成本管理1.3项目设计管理阶段的成本管理:通过优化流程,提高设计管理阶段的成本管理水平。下面我们首先了解一下成本测算的概念:规范化设计管理体系下的成本管理黎抽羔镑帚烟境晶沼欠茨肤敏姨澈观翁提艾馏惫摩摔烹挪逛诀顶遣豢性砚万科成本管理规划:成
7、本前置与设计阶段的成本规划及优化万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科集团股份有限公司成本测算的基本要求明确成本测算的用途初判投资决策用实施方案阶段哎!看看这个项目靠谱吗?盖成啥样啦?拿地时用鲁条绵察淬佛椰匪鲸增币猴贿搭勋残令窍桔捡瞪冗涂匪帮皱肾束镇软品筑万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科集团股份有限公司成本测算的基本要求选用适合的版本投资决策用实施方案阶段1.0版本2.0版本3.0版本初判舍溃拟存桅馅载贷罗小道已哆磐跋货纶哎园战潭种单傲屋谨利揖絮荫
8、递秃万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化万科集团股份有限公司成本测算的基本要求成本测算的要求初判成本测算实施阶
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