万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144pppt课件.ppt

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5、招标采购结算实施方案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明及图例：：代表需多方论证节点：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证、形成项目投资评审报告：代表集团决策节点概念设计项目投资决策时点房地产业务流程中的成本管理节点绊依则延巫搀抢咏蚕酋宪哭没粤贯辟酣卒镁蚀氯炭窥忧霹亲获忻莱役中花万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化144p规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流

6、程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化设计中的成本管控通病与案例分析房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1项目论证阶段的成本管理1.2项目策划阶段的成本管理1.3项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。下面我们首先了解一下成本测算的概念：规范化设计管理体系下的成本管理潘刃江需忻聊乍阂佬薪刺计痕郊楼胡

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