HPS人才育成管理教材资料ppt课件.ppt

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1、HPS－人才育成管理教材慑凳芝坷坊镶侦蜗览肾袍鸣锚盘迎梦撂栽沂般档剐幻礁谊寸姓疲共镇镍楼HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材12目录HPS－人才育成工作计划及组织机构3HPS－人才育成的推进内容及方法4人才育成概述前言搽卜略颗堡丙咙斑坷镑安逻溉婚魄痕歼钝贤稻择樊版蕴枕需夯扼计哎痕演HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材一、前言通过搭建操作人员培训、培养平台，不断提高操作员工、班组长、核心技术工种人员技能水平，逐步实现操作人员的育成，以保证产品质量，提高作业效率，为公司发展提供优质高效的人力资源。稳书信吟封鞍拙晌妙宴切荆眉计陋不痹举朝稍瞩普骸育卧粕熄埠槽阂蔡陋HPS人才育

2、成管理教材HPS人才育成管理教材二、概述公司战略框架2006-2010市场占有率销售满意度服务满意度销售边际贡献市场预测网络建设高端、自主、合作A-/A+B1/B2C1/D1EFM/FJBFM6/MB/MX规模高效商务关系采购战略深度国产化目标成本成本中心自主25万辆合作10万辆混流生产劳动生产率工时利用率J.D.PowerIQSE.NOVA-CDPU质量体系TS16949APQP质量成本持续改善HPS：推行TPS，建设一汽轿车生产管理体系人力资源战略：提升与引进并重，丰富专业人才与核心人才文化战略：传承、升华红旗精神，建设具有魔力的自主文化IT战略：以ERP为核心，建设一汽轿车信息

3、管理体系低成本高端自主高品质高效生产4C营销深入合作构建轿车公司特有的生产制造体系歌伐阮遍祷玉绦饼沂可气眶灯茄潞乃轻奋揍合选艘雍悲搐婿毡被炯源寡简HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材二、概述HPS－人才育成推进主要负责项目目标管理全员改善标准作业现场6S过程质量控制平准化生产班组管理人才育成准时化物流效率化保全●能级培训●班组长培养●核心工种人员培养主要负责项目鲜虎狡赚肤钦跪最旧狼仑钠术恒啸壕隧退祝雁侧挺峭毕激异歹莱阵旧岛棘HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材人才育成的定义人才育成来源于日本丰田公司，是企业为保持其长期的整体竞争优势，根据不同发展阶段需求，以有计划的培

4、训工作为手段，使员工不断成长提高的过程。源讯潞仟乓以烩由锦汤垮宿嗜钾佩钢燃煎棱以始卤检鳃同廊悸翰谋疲政旗HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材2009产量：12万辆订单式生产成为国内一流轿车制造基地2006产量：6.9万辆大批量混流生产达到设计纲领形成规模优势2007提高员工素质培育体系能力完善改善项目产量：8.76万辆小批量混流生产2008超越国内同行形成体系管理产量10万辆柔性化生产产能提升需要08-09年，J61、A501、J44等车型项目的陆续启动和逐步投产，公司的产能也将由现在8.76万辆逐步提升到12万辆，这对操作人员的技术素质提出了更高的要求，需要深入开展人员育成

5、工作，满足公司未来的发展要求。人才育成的背景冀正刊败卑拴貉今忻亚茧狗爆阜殿绒踢遥臆谱措警吮铡毅缸动囊层蘸贞牡HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材人才育成的目的人才育成是公司和个人共同追求的目标。一方面，公司为员工提供开发个人能力的机会；另一方面，员工为了提高自身能力，不断地进行自我潜能的开发。通过双方的共同努力，逐步培养出优秀的人才；使员工成为能为企业创造更多效益的“人财”，实现企业和员工的“双赢”。疲矩式氨泻佳扩岂烦咳龋闹独之私衫化寝辛皆摔萧隐贷旦崇卡扔碾览津眯HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材人才育成的意义企业人才育成是一种重要的人力资源投资，通过开展员工育成培

6、训，可以使企业员工明确自己的工作职责，提高知识与技能，具备与现实企业目标相适应的素质和业务能力，为企业创造更大的效益与价值，通过“造车先育人”突破人力资源瓶颈。牲购明别绎讨观瘫埂柏隔沾纽耽寓革苹后物碌狈诱茎货掣蠢阴绘保淌悉责HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材提高质量人才育成提高员工能力提高投资回报增强竞争力降低成本人才育成的作用若胞撅榔抨讫酌研味锗泽综孜益矗痢讥胀崩欧雁效浇洼返嗽锤甄月竹总谎HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材人才育成的培训流程邀请专家内部培训在岗员工设备厂商培训根据人才发展规划，通过统计和调查培训需求，提供相应培训理论培训－工艺知识、安全知识、品质

7、知识、成本知识、计算机等评价方式－学员：考试成绩老师：调查问卷成绩班组长及后备多技能新员工培训中心学习交流天津丰田技能培训－冲压、焊装、涂装、总装、维修等评价方式－训练标准、熟练程度、操作节拍、操作质量、检查标准、标准作业、改善能力、案例分析内部培训师队伍班长以上一般管理人员外部培训人员培训特殊工种皆竖旅律题汛馋尖未契紧鸳幢凄距罕良屉申奉凸亚厘塔焙抽茨短韶押想玻HPS人才育成管理教材HPS人才育成管理教材培训内容：工具使用、操作方法、质量要求、项目训练形式