IE七大手法概述ppt课件.ppt

IE七大手法概述ppt课件.ppt

ID:58883719

大小:5.70 MB

页数:53页

时间:2020-09-30

IE七大手法概述ppt课件.ppt_第1页
IE七大手法概述ppt课件.ppt_第2页
IE七大手法概述ppt课件.ppt_第3页
IE七大手法概述ppt课件.ppt_第4页
IE七大手法概述ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《IE七大手法概述ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、IE七大手法(上篇)IE七大手法IE七大手法人機法動改法流程法雙手法五五法防錯法抽查法人機法---概念1.手法名稱:人機配合法,人機操作分析簡稱為”人機法”。2.目的:通過對以人為主的工序研究.記錄.分析和改善﹐使人.產品.機器三者科學的組合和排布﹐達到降低勞動強度.提高效率.稼動率.改善質量的目的3.應用範圍(1)1人操作1部機器(2)1人操作多部機器(3)數人操作1部機器(4)數人操作多部機器。(5)數人執行一共同的工作。工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析秒表時間研究預定動作時間標準工作抽樣工藝程

2、序圖流程程序圖線路圖人機操作分析聯合操作分析雙手操作分析目視動作研究動素分析影片分析在IE手法中的位置人機法作業步驟1.制定flowchart2.拆解動作單元3.工時測定(及標准時間生成)4.生成‘人機聯合作業圖’并得到‘利用率’5.分析并提出改善建議6.實施并生成新的‘人機聯合作業圖’并得到‘利用率’1.制定flowchart以沖壓的鉚接工站為例2.拆解動作單元從上述flowchart中知道铆合工站作業時間較長.下面拆解動作單元3.工時測定&標准時間生成4.生成‘人機聯合作業圖’并得到‘利用率’问题:機器的空闲时

3、间太多,利用率仅为16.5%采用5W1H提问技术和ECRS原则进行分析改进问:為什么取放的時間占總時間的比例如此高?答:裝產品費時太多.问:有无改进的可能?答:有。问:怎么改进?答:1.人員訓練,提高取放產品速度.2.把裝鉚釘排為線外作業﹐取消線內裝鉚釘的動作。改进后的人机作业图通过应用“ECRS”原则中的Rearrange,利用2人1機操作,从而缩短了周程,提高了工效。5.分析并提出改善建議6-1.實施并生成新的作業動作及時間6-2.實施并生成新的‘人機聯合作業圖’并得到‘利用率’一人多機作業分析在人機工作時,決

4、定一個工人看管多少台機器﹐常用計算公式如下﹕N=t+MtN-------一個工人操作的機器數t-------一個工人操作一部機器所需時間(包括從一台機器走到另一台機器的時間)M-------機器完成該項動作的機動時間.一人多機作業分析例:現設定一個工人操作一台機器所需時間為1min﹐機器完成該工序的機動時間為4min﹐則此工人操作几台機為最佳?公式計算﹕N=(t+M)/t=(1+4)/1=5機器1機器2機器3機器4機器5工人備注操機時間機器運轉時間空閑工作由分析可知﹕設備利用率僅3/7=43%人機操作分析:案例2-

5、--改善前聯合操作圖改善后﹕(兩人一機作業圖)改善前改善后安全防護罩安全方面案例2---改善思路改善后(人機聯合操作分析)結果顯示﹕設備利用率提升至6/7=86%空閑工作案例2---改善后聯合操作圖聯合操作分析定义:在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备(一项工作)进行操作的作业,称为联合作业。对联合作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析,称为联合作业分析联合作业分析研究对象:两个或两个以上操作者所进行的分析联合作业分析研究目的:发掘空閑与等待时间使工作平衡减少周期时间获得最大的机器利用率

6、联合作业分析研究工具:联合作业图联合作业分析的基本原则使各个对象的工作进度协调,取消空闲和等待时间,缩短周期。工作A工作A工作A工作B工作B工作B4h4h4h3h3h3h1h等待8h7h结论:1消除工作中的等待,可以有效的缩短工作的周期时间。2如果有多项工作,则同时开展工作,周期时间最短。案例1---叉车搬运作业某車間用叉車搬運零件。每天由作業員1與作業員2負責將零件裝入空箱,裝箱後由叉車搬運到車間出口處暫存,叉車每次只能搬運一箱,來回需要5min,而一人裝滿一箱零件需要10min。現行方法:第一次5min:叉車運

7、送工人裝No.2集裝箱---作業員1裝No.1集裝箱---作業員2等待第二次5min:叉車等待---作業員1繼續裝No.1集裝箱---作業員2裝No.2集裝箱第三次5min:叉車運送工人甲裝的No.1集裝箱---作業員1等待---作業員2繼續裝No.2集裝箱现行联合作业图叉車作業員1作業員2運NO.25min裝NO.110min空閑5min空閑5min裝NO.210min運NO.15min空閑5min代表工作代表空閑統計周期工作時間空閑時間利用率叉車1510567%OP11510567%OP21510567%存在问

8、题:在一个周程中,人机分别需要等待5min,占周程时间的1/3,过长。应用“5W1H”提问技术与“ECRS”原则进行改进。先就第一次5min提问问:作業員2完成了什么?答:什么也没做,正在等待。问:是否必要?答:按现行方法,作業員2必须等待集装箱回来,所以此等待是必要的。问:为什么?答:因为现行方法中作業員1,2各装一集装箱,故当作業員2装满一箱由叉车运走后

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。