《ie七大手法》ppt课件

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1、IE七大手法簡介製作日期:1/17/2005編輯人:呂錦明IE專業課程1內容大綱一.QC與IE七大手法差異二.IE七大手法目的三.IE七大手法介紹2一、QC七大手法與IE七大手法比較柏拉圖魚骨圖散佈圖管制圖直方圖層別法查檢表雙手法五五法防錯法人機法流程法動改法抽查法QC七大手法IE七大手法1.兩種手法比較:3IE七大手法可彌補QC七大手法的不足，而達到相輔相成的效果，使改善更容易實現，效果也更為落實。二.目的比較:QC七大手法IE七大手法目的著重於分析原則Why?What?著重於改善Howto?41、動作改善法(動改法)1.0目的：學習動作經濟原則之22項基本原則，運用這些

2、原則來改善個人或現場的工作方法，以達到工作舒適、省時、省力、有效率的境界。2.0意義：2.1配合人體、手臂及手的動作，將之歸納出最省時省力的動作原則，用以檢討工作場所及操作效率是否有值得改善之處，以減少工作人員的疲勞，並提高工作效率。2.2動作經濟原則分為三大類：a)有關於人體運用原則有8項；b)有關於工作場所之佈置原則有8項；c)有關於工具設備之設計原則有6項。3.0動作改善原則說明：省力動作原則，省時動作原則，動作簡化原則，動作舒適原則。三、IE七大手法介紹5動作改善原則1.材料考量:利用擺放方式利用擺放位置利用墜送原理2.治具設計考量:操作動作最少操作範圍最小操作最省

3、力共用性穩定性3.工具設備擺放考量:電動起子掃瞄槍顯示屏鍵盤.鼠標打印機封箱機…..etc.6動作改善範例:782、防止錯誤法(防錯法、Fool-proof)1.0目的：學習如何應用『防錯法』的原理在我們的工作上，以避免作業錯誤的發生，進而達到第一次就把工作做對。2.0意義：2.1其用意即是防止愚笨的人或一時疏忽而做錯事，亦即連愚笨的人也不會做錯事之方法設計。2.2狹義：如何設計一個東西或方法以使錯誤絕不會發生。廣義：如何設計一個東西或方法以使錯誤發生的機會減至最低。3.0基本法則：3.1輕鬆:使作業的動作輕鬆。3.2簡單:使作業不需要特別技能或依賴直覺。3.3安全:使作業

4、不會有危險。3.4自動化:使作業不依賴感官。94.0基本原理：4.1積極方法：排除產生錯誤之原因，以預防其發生。a)排除化–剔除含有造成錯誤的原因。b)替代化–利用更確實的方法來代替。c)容易化–使作業變得更容易、更合適，或提高其共同性以減低錯誤發生機會。4.2消極方法：減少錯誤，防止波及。a)異常檢出–雖已經有不良或錯誤發生，但在下一製程中能將之檢出，以剔除或減少其危害性。b)緩和影響–作業失敗將造成的影響，在其擴散或波及的過程中尋求方法將其影響緩和或吸收。10TheLastPTstationESDfoam(UntestedPCBAstophere)ThefirstFTs

5、tationInputstation(Thetopsideisupwards)PTStation(PutthebottomsideofpassedPCBAupwards)防錯法改善範例:Q：除SFC外如何防止漏測.A：防错法—待測品目視管制(利用投板動作).11OnlyonepcsWaitForTestMouseScannerIfovertwopcsNGproductin1hourthenlinedownDefectProductDCTTestFixtureQ：如何立即確定超過不良率標準.A：防错法—NG定量管制.Q：除SFC外如何防止漏測.A：防错法—待測品定量管制.12

6、Q：相同开关不易區分A：防错法—颜色管理防錯法常用範圍：(除SFC系統之外)顏色管理:測試線,料盒,WIP,參數設定….etc.定量/目視管制:Label,附件,測試(防漏測)….etc.治具改善:測試治具,Go-NoGo治具….etc.檢查用查檢表:流程卡,作業標準,機器操作,參數設定….etc.13目視管理範例:標誌板標識箱材料流程卡條碼標識狀態板安全設備位於此處8-421-012059742告知控制哪些是顯示,哪些是管制?控制控制告知143、流程程序法(流程法)1.0目的：學習以符號及有系統的方法來觀察一件工作完成的過程。2.0意義：流程程序圖為一種圖表，以適當的符號

7、來表達觀察及記錄一件工作完成的過程。3.0功用：3.1用以記載現行工作之過程，以幫助分析。3.2用以比較改善前、改善後之差異情形。154.0名詞解釋及其符號：4.1作業–凡物體被改變任何物理或化學性質，或裝上另一物體，或從另一物體拆下，或為另一工作搬運、儲存及檢驗而做的安排或準備均稱之。4.2檢驗–為鑑定一工作貨物體而加以檢查其數量或數值稱之。4.3搬運–物體由一處運至另一處，或人由一工作地點移至另一工作地點稱之。4.4儲存–物品被保存並不使有不合法的移動時稱之。4.5等待–物體或人員因情況不容許或不立即採取次一步