IE七大手法手册课件.ppt

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1、IE七大手法手册1工业工程IE七大手法-简介降低成本提高品质核心提高效率2程序分析法操作分析法动作分析法时间研究法工作抽样法预定时间标准法设施规划与设计IE七大手法IE七大手法-简介3程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。工艺程序图流程程序图程序分析IE七大手法-程序分析法4程序分析实施步骤IE七大手法-程序分析法选择记录分析建立实施维持选择所需研究的工作用程序分析图表对现行方法全面记录用5W1H、ECRS进行分析、改进建立最经济最合理的新方法采取措

2、施使此新方法得以实现坚持规范、维持该标准方法不变5通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗而进行的操作。操作分析IE七大手法-操作分析法发货员铲车工1铲车工2外包工操作时间(M)操作时间(M)操作时间(M)操作时间(M)合格证粘贴12.3备纸12.3备纸12.3加固预装4等待或协助36.5无线扫描3等待3等待或其他工作28.2装箱监督25.2装箱25.2加固5机台长切纸机操作时间(M)操作时间(M)等待纸卷3等待

3、9协助上纸6控制低车速2低车速切纸2查看切纸状况放纸垛标签30稳定速度切纸306人机操作分析：发现工人和机器的闲余能量，合理安排工人和机器配置，提高工作效率。联合操作分析：通过对操作程序内各个对象的不同动作及其相互关系的分析，合理调配工作，取消空闲或等待时间，缩短作业周期。双手操作分析：研究双手的动作及其平衡，发现笨拙而无效的动作，工具、物料和设备等不合理的放置，规范合理操作。操作分析的用途IE七大手法-操作分析法7选择记录分析建立实施维持选择所需研究的工作观察记录一个作业周期的各部分操作针对空闲和等待进行分析、改

4、进建立最经济最合理的新方法实施新方法并评估效果坚持规范、维持标准运行操作分析实施步骤IE七大手法-操作分析法8动作分析是在对程序决定后，研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。常用的是“动素分析”。工作名称：检查轴长度及装入套筒。开始：零件放置台上结束：装配一组放入左边箱中轴套筒尺装验完毕操作者动作分析IE七大手法-动作分析法9为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在问题。探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部位动作的同时实施。探讨最适合动作的工、夹具和作业范围内工件、材料

5、、工夹具的位置布置。用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法。改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法。比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果。动作分析的用途IE七大手法-动作分析法10确定问题分析准备观测分解整理记录分析改善效果比对找出流程中存在问题，确定分析目标根据作业内容准备分析用的各种工具对观测动作进行细微分解，用动素表示现场布置图和动素分析表的填写分析动作排列和统计数据，确定改善填写改善后动素分析表，确定改善效果动素分析的实施步骤IE七大手法-动作分析法11实现容易、迅速而又减少疲劳的

6、作业动作的法则，称之为动作的经济原则。双手并用对称反向避免突变双手可及重力坠送照明通风工具合并工具预放以足代手动作经济原则IE七大手法-动作分析法12决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间，称为时间研究。时间研究IE七大手法-时间研究法13时间研究用途决定工作时间标准，并用以控制人工成本制定标准时间作为工资制度的依据决定工作日程及工作计划决定标准成本，并作为标准预算依据决定机器使用效率，帮助解决生产线的平衡时间研究的用途IE七大手法-时间研究法14收集资料划分操

7、作单元测时评定正常时间确定宽放时间制定标准时间对整个操作有详细而完整的了解将操作划分为若干个单元测时的方法及时值的纪录利用“评比”予以修正确定所需的停顿和休息时间汇总得到标准时间。时间研究实施步骤IE七大手法-时间研究法15工作抽样又称瞬时观测法。它是在一段较长的时间，以随机方式对调查对象进行间断的观测。并按预定的目的整理、分析调查的资料，得出需要的结果。观测班次每班观测次数工作次数工作比率甲班504590%乙班504896%丙班504692%丁班504590%合计20018492%工作抽样IE七大手法-工作抽样法

8、16工作改善：利用工作抽样，可调查出操作者或机器的工作比率或空闲比率。根据线控部分的组成细分成具体项目，进行针对观察记录，指出问题并进行改善。制定标准时间：制定工作的标准时间，具有省时经济的优点。工作抽样的用途IE七大手法-工作抽样法17调查范围分类确定观测路径设计观测表确定观测次数正式观测整理数据明确调查的目的、范围，并以此分类绘制项目平面图、巡回观测路线